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台州海螺水泥征集建议优化管理

发布日期:2007-07-09 查看次数:729
台州海螺投产在即,为全方位查找公司管理中的不足,全面提高公司的管理水平 ,日前深入开展了“我为公司献计策”合理化建议活动。 活动紧密结合公司的实际情况,本着发挥集体才智的宗旨,发动职员就实际 工作、生活中遇到的困难和不足提出自己的改进建议和主张。“通知”一发出, 立即得到了公司全体员工的积极响应,特别是管理人员、工程技术人员、生产一 线人员非常踊跃,短短的一个星期之内共收到建议299条,内容涉及技术改造、经 营管理、后勤生活、文化礼仪等各个方面。有一句话提出设想和要求的,也有既 提出建议设想又有详尽实施方案的。公司管理层对合理化建议进行了两次评审, 第一次是部门初审,由各二级部门评选出该部门的有价值的合理化建议,推荐给 公司,再由公司领导召开办公会进行综合评审。 6月5日办公会上,公司领导对部门初审过后的合理化建议逐一讨论,重点对 有价值的建议进行了讨论,并制订详细的实施方案。对被采用或有采用价值的合 理化建议将给予适当的加分奖励,并公布评审结果,同时对员工提出的建议按被 采纳的数量及建议质量评出一、二、三等奖。 台州海螺合理化建议活动的顺利开展,使员工有了为公司发展建言献策的表 达平台,本次活动充分调动了广大员工的积极性、创造性,使职工参与管理的积 极性得到了极大的提高,也为公司的效益和管理提升做出了一定的贡献,对进一 步减少工作失误,增强公司的活力和凝聚力,促进公司经营管理提升起到了促进 作用。 总结本次活动,公司管理在活动中得到了提高,员工才智在活动中得以发挥 ,公司决定今后将经常性地开展此类活动,以期持续促进公司的管理,发挥广大 员工的聪明才智。(转载)

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