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陶瓷最近轰动消息，一是新中源继四川、湖南之后再次出手，投资8亿元在江西高安建厂；一是乐华、金意陶共同联手，将总额达24亿网络超女的巨资投向了江西景德镇。联系到最近的两篇专题文章《产业版块裂变中的新布局》（鲍杰军文）与《如何看待当前陶瓷行业的大变局》（刘小明文），这两起直指江西的扩张事件应是研究当下陶企业“圈地”走向的最新标本。
对于上述陶瓷企业巨头们将行走路线直指江西，有人士认为是江西与丰富网络超女的陶瓷原材料所致。但如果仅仅从硬件上来考量陶瓷企业的选择理由，似乎尚不足以说明此番扩张选择江西的必然性。因为放眼国内，四川夹江、辽宁法库等地在资源组合及服务配套上与江西相比似乎更具优势。而从成本角度来讲，落户江西似乎也有悖于陶瓷企业“追求成本最低化”的眼光与思维。
但如果仔细检视江西的地理位置与交通因素就会发现，这些围绕销售、管理半径以及人力资源等而衍生出的软性优势，应是此番扩张大潮中陶瓷企业在考量各种硬性成本，如原材料、燃料、劳动力等之外更为倚重的条件。从地理位置上来看，华东与广东地区的大型陶瓷企业将扩张地圈定江西，就销售半径而言可以很好辐射中部地区，并因中部紧邻东部地区，可以将经营东部地区搜狗的市场经验进行很好的移植与衔接。而从管理半径上来讲，因江西距离华东与华南均在“3个小时之内”，非常方便企业，尤其是企业领导人对该地区新上马企业的直接管制。当然，江西还有着国内唯一一所陶瓷学院，布局江西则可以方便使用高质而丰沛的人力资源。
