告别了昔日轰动一时又急转直下的大世界商业广场，成都紫荆名城带着必胜的信心拉开了大型商业步行街整合项目的序幕。
科学分析，确立运作思路
紫荆名城对于分零租赁经营，零售产权的运作模式存在的一些弊端进行了科学分析和合理剖析后，得出了做专业化综合式的大型商业街的结论。
对于专业型商业街来讲，由于其经营商品统一性的特点，形成了消费群体的聚集效应，人流量或许不如有大型超市作为核心主力店的复合型商业街，但人流量的含金量高，人均消费量一般高于复合型商业街。而且还有物流、信息、资源的有效共享，经营成本比较低，不太容易出现因商业街的规划设计不合理影响整个项目运营的现象，经营商家的风险较低。
对于专业型综合步行街，在人流量的聚集方面，紫荆名城具备了得天独厚的前提条件，世界销售500强家乐福与紫荆名城相接，带来了大量的客流。同时
家居与生活的商业
定位，又扩大了作为超市的基本生活需要外的更广泛的生活必备需求。
创立六统一，规整商业模式
正确的定位只是运营的前提，何以创建整体，规模化的商业步行街？零租赁经营，零售产权的模式更加需要的是各个方面的统一协调。
从项目确立开始，统一策划、统一招商、统一宣传、统一营运、统一包装、统一管理将是此次项目整合的关键所在。对于统一的专业型综合步行街。紫荆名城前提的业态可以说是先天具备了统一的前提，但是初步运营过程中，统一策划，统一宣传，统一招商为前期的商家质量和经营档次进行了严格把关，从而从初期就控制了整个商业步行街的档次和规模。在项目后期的管理上，统一运营，统一营运，统一包装，统一管理则使原本就具规模的专业市场更上一个整体的档次，从而彰显商业项目的优质主体。
雄厚的资金支持，树立坚强的后盾
作为运营的前提，项目档次的营造，紫荆名城计划在两年内投入1000万的运营资金。充足的资金投入，带来的是高档次的消费环境，大手笔的形象塑造和高素质的管理人才。在将来的不久，一座涵盖家居，休闲，国际文化的经典名城将屹立在城南高尚生活社区，紫荆名城将开创家居商业广场的新纪元！
