家福特，曾经宣称要在一年之内达到四五亿元销售额的仓储式建材超市，在开业不到一年半之时悄然关张。号称“中国建材超市第一CEO”的王月，信誓旦旦地要以亿元投资打造“混业经营”模式，为中国建材超市“试错”，随着北京家福特的关门，这个梦想化为泡影，他和他的团队如蒸发了似地消失得无影无踪。 　　家福特在北京经营的失败，实际上是一场资本游戏梦想的破灭，折射出建材超市这个业态在中国大地上正处于风雨飘摇的黑夜里。 　　现象： 交通不便害了家福特？ 　　北京家福特为何关门？一个最普遍的说法是安立路、北苑路这两条贯通南北的主干道历时两年的修建，彻底打乱了家福特的发展计划。记者驱车前往家福特时亲身体验了人们所说的家福特的“交通之痛”：由南往北去时，眼看家福特在面前却无法到达，需要前行至少一公里才有一个路口，还不允许调头；在家福特购物后如果要往北行又得向南行至少一公里才能调头。而这还是如今道路基本贯通后的状况，此前家福特门前路段一直摆放着“修路绕行”的交通告示牌。 　　修路已有两年，家福特也“熬”了近一年半，出现大范围拖欠货款也是近两个月的事，交通成了家福特关门的罪魁祸首？ 　　揭秘： 家福特资本游戏破灭 　　家福特是有着家世界、百安居、东方家园三大超市高层管理经验、被业界誉为“中国建材超市第一CEO”的王月在香江集团董事长翟美卿支持下建立起的建材超市。 　　2005年4月28日，北京家福特选址亚奥商圈高调开业，王月踌躇满志，宣称要在一年之内销售超过3亿元，实现盈利。然而，王月的雄心壮志来源于对自己“开创”的超市和店中店混和经营模式的自信。事实上，这种模式不过是不完全“抄袭”居然之家的摊位制、品牌专卖店和超市相结合的“居然模式”罢了。 　　家福特从开创之时起，就注定了不过是一场资本游戏。其背后大老板——香江集团董事长翟美卿，是玩资本著称的房地产巨子，家福特只是其安放在家居业的一颗小棋子，这颗棋在深圳走出第一步以后，很快便在南昌、北京、合肥、沈阳、东莞、惠州等地开出了6家店。此时，王月宣称要停下开店脚步，安下心把“家福特”模式做好，实际上，根本就没有几个人真正把家福特的经营放在首位，将家福特连超市带概念整体卖出倒是香江集团的第一要招。 　　只是翟美卿和王月“待价而沽”的如意算盘随着中国建材超市经营的整体滑坡被打得“七零八落”。由于其规模远远不如家世界、东方家园，在劳氏、家得宝等国际家居巨头眼中，收购家福特并不能吊起他们的胃口。家福特就如同一个“明日黄花”般被束之高阁，在经营没有起色的情况下，无心恋战的家福特高层于是被迫选择放弃。据业内知情人透露，东莞店和惠州店已经出售给百安居，沈阳店易手锦江集团，北京店干脆关闭，合肥、南昌店目前前途未卜。 　　热点时评 　　“建材超市这碗饭”不好吃！ 　　3年前，百安居杀入北京市场，号称5年之内要占据半壁江山，把超市模式“发扬光大”。如今3年过去了，百安居虽然吞并了欧倍德，大有“一家独大”之气，而实际上经营也不见得有多大起色，整个建材超市业态均变得“如坐针毡”。 　　从欧倍德在中国的13家店被百安居整体收购，到家得宝8亿元收购家世界14家店，建材超市正面临一场空前洗牌。今年百安居前中国区总裁卫哲辞职，业内知情人士认为其中一个重要的原因在于世界500强英国翠丰集团旗下的百安居将被世界家居巨头劳氏集团收购。而纯本土的东方家园几欲转手却因谈判未果仍在摇摇欲坠地支撑着危局。时至今日，没有传过什么“绯闻”的建材超市可能就只有上海的好美家了，然而好美家也并非主流超市，掀不起大风大浪。 　　建材超市的收购潮让人觉得它们不过是资本大鳄手中的一个个棋子，与居然之家、红星美凯龙等大型传统卖场的活法并不相同。如今，当初的豪言壮语还依稀可闻的家福特“趴下”了，其窘境让人们对建材超市这种模式的“优势”产生了巨大的怀疑——在国外成功的建材超市们到中国是否面临着水土不服？他们能否度过这个即将到来的寒冬？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　信息来源于装饰市场报