现在“跨界”经营已经成了陶瓷卫浴行业的热门话题，如箭牌、法恩莎等开始涉足瓷砖，国际**洁具品牌TOTO涉足内外墙砖和地砖。特别是唐山惠达陶瓷集团，将建设亚洲**大的五金洁具和浴室家具生产基地，而广东佛山乐华陶瓷集团董事总经理谢岳荣在例行的经销商会议上表示，2011年计划进军橱柜、衣柜、木门领域。与此同时，九牧、辉煌等专业卫浴五金企业也开始进军陶瓷卫浴、浴室家具。

跨界经营，让越来越多的陶瓷卫浴企业不断扩大自己的产品类别，从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、跨越业态经营的战略目标。跨界经营已成为陶瓷卫浴行业的新动向。

跨界经营，有成功的案例，也有失败的教训。对陶瓷卫浴业而言，跨界经营能否推进行业的调整升级，能否为陶瓷卫浴业带来可喜变化，能否改变陶瓷卫浴业的“三低”现象。

陶瓷卫浴陷“三低”现象 未来3-5是卫浴整合期

1．内部低成本运作

低技术带来的缺点之一，就是产品同质化，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。

2．管理上的低技术指标

还有一个低技术带来的缺点，那就是产品同质化太高，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。

3．人才队伍素质低

管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。

现在还不得而知。有关人士预计，未来的3年至5年将是卫浴行业进行整合的关键时期。