中国是一个地大物博的国家，国外品牌凭借中国廉价的劳动力和消费市场，不断的对华扩张，甚至加快了市场扩张的步伐进行大规模的“圈地运动”，对本土卫浴品牌进行了压制，本土企业也是苦不堪言。

其中**主要的就是以科勒为代表的美系品牌和以TOTO为代表的日系品牌进军中国市场较早，因而抢得了先机，这些品牌不仅把产品运到中国市场销售，还在中国投资建厂，实现生产销售的本地化，以降低国内产品低生产成本对其造成的威胁。以德国乐伊为代表的欧系品牌，则是近年正在崛起的技术**新秀，在中国市场耕耘10年之后，乐伊在生产设备、资金、品牌、产品设计等方面优势逐步体现，尤其在改变欧系产品传统冲落方式的技术上取得突破性的成功，因而开始实施对美系、日系高端品牌市场的抢夺。

加快市场占有步伐

早在2008年的时候，在陶瓷行业销量普遍下降的时候，但是国际卫浴品牌受到的营销似乎并不大，相反的是加剧了在中国市场占有的步伐。这一年，科勒的强劲势头令人刮目相看。

5月20号的时候，科勒1200平方米的深圳旗舰店正式开业，科勒家族第四代传人——科勒厨卫集团全球总裁大卫·科勒（David Kohler）专程飞抵深圳庆祝，在市场上刮起了一阵“科勒风”。据透露，科勒继深圳旗舰店开业后，无锡旗舰店也在不久开业。而在岁末之际，科勒成都旗舰店在金茂广场开业，标志着科勒吹响了成都市场突击战的号角。据统计，2008年，科勒在中国开设了4～5家旗舰店。

国外陶瓷卫浴加大中国市场的“圈地运动”

6月，乐家在天津红星·美凯龙红桥店和河西店再筑两城，网点开拓步伐并不亚于科勒。2008年的TOTO则主打科技、节能牌，以期继续领导高端市场。

**近两年来，上海卫浴市场60%以上品牌来自国外的本土化企业，他们对中国市场的占有已经不是一朝一席了，如TOTO、科勒、美标、乐家、高仪、汉斯格雅等高端品牌。这些品牌在市场的销售上可谓顺风顺水，经销网点建设稳步增长，销量一路高歌。

强势宣传拉动终端销售

一些国外的**卫浴品牌对我国市场的占有率越来越大，从采用中英文双语的广告形式赞助中国球迷**关注的火箭队NBA比赛，到科勒中国网站全新登场及上海设计中心开业，再到“科勒溢彩生活摄影大赛”拉开序幕，甚至科勒“艺术系列”产品在上海的正式上市，科勒给人留下了深刻的印象。

据调查，在今年各地卫浴品牌销量几乎都下降的情况下，国际卫浴品牌的市场销量并没有递减，也并未受到太大影响，而是相对的比较稳定。

借助展会体现品牌优势

2008年，无论是进入中国较早的科勒、TOTO，还是后来者乐家、汉斯格雅等国际品牌，纷纷参加各大展会，甚至不惜重金展示自己的独特魅力，也由此扩大了自己在终端市场的认可度。

4月10日，为期4天的2008·中国南京（春季）房地产商品交易会在南京国际展览中心拉开帷幕。与往届展会不一样的是，今年的房展会多了一个“新面孔”——乐家卫浴。花费20万元打造的180平方米展台不管是从展位面积上看，还是从装修档次上比，都不输同场的各楼展台。它的高调现身引来了消费者的目光，受到了人们的普遍关注。