因为千川木业，更多的人了解和认可了四川木门，四川木门走向了全国。千川木门的成长历程可谓是四川木门行业发展的一个缩影，是四川木门由幼稚走向成熟乃至发展壮大的见证。那么千川木门是如何占领区域高点的?它们有四步棋不得不提。

**、抢占先机突破发展

四川木门**开始主要是以白坯门为主，2000年，套装门开始流行，千川顺势进军套装门市场，并开始在媒体上进行品牌宣传，不仅在销售量上有了惊人的突破，更率先让消费者对木门品牌有所认识，使得自身借助品牌效应实现了40%的年增长率。从白坯门到套装门，千川木业作为行业先锋，一次次将四川木门推向了全国市场。

第二、创软硬件国内**

千川木门经过多年的发展壮大，目前拥有自己的现代化工厂、全国**先进的加工设备以及**的技术和优秀的管理团队。千川总部位于成都温江海峡两岸科技产业园，生产车间面积8万余平方米，年生产能力达50余万套，有全国**先进的白坯生产设备、油漆喷涂加工生产设备。千川木门 还以硬件设施带动软件即品牌的塑造，同时强调将始终如一地坚持把“千川木门，门门到家”的企业经营理念完全植入到品牌塑造中去，力争在不长的时间内在中国木门行业中树立起一面榜样的旗帜。

第三、技术革新产品**

千川木门成立了技术攻关小组，董事长骆正任亲自挂帅。通过不懈地钻研，在2003年千川研发的“可伸缩快装门套”制造方法获得了国家知识产权局的发明专利；2005年4月7日，千川以“万能调配快装门套”制造方法，再次获得了国家知识产权局的发明专利。至此，千川已经拥有了两项发明专利和两项实用新型专利。而这些专利的获得也意味着千川已经解决了套装门工厂化生产中**难的部分，基本实现了门套生产标准化，使千川木门在技术上处于**地位。目前，千川木门还有三个发明专利正在积极申报之中。在安装方面，千川拥有三项发明、两项专利拿到了国家的发明奖，并且安装的工艺和技术都是在行业类**获得专利的。这是千川木业 产品**，市场定位**的一个必要前提。

第四、渠道为王决胜终端

建材销售“渠道为王”，木门也不例外。木门企业**终都是通过渠道，特别是通过店面终端，把产品卖给消费者，并不是通过诸如网购或大型商场等来实现的。董事长骆正任就曾表示，产品本身的品牌主要取决于品牌的整体高度，渠道是品牌延伸的基础，终端建设的数量和质量，是品牌决胜的途径。“渠道为王，决胜终端”。千川一直致力于品牌的打造，不断提高终端网点数量和提升终端形象，加大广告投放力度，全方位的推广千川木门这一品牌。

同时，在企业运作管理方面也有很大的进步，比如企业的文化管理体系建设、企业的系统再造、流程优化等等。通过体系和机制来进一步规范千川的管理和运营，并积极推进品牌发展，实现品牌与市场的双赢。