国美的呼吁得到了与会全球家电制造企业的集体认同。创维集团副总裁杨东文表示，之前制造企业与零售企业的合作类似于“零和游戏”，零售商靠供应商的返点作为收入的主要来源，供应商由于获取不到准确的消费需求数据而进行盲目的研发、生产和销售。要改变这一现状需要零供双方的共同努力。

　　其实，当前国美的商业模式变革已经超出了家电零售企业的边界，开始与供应商积极探索新型零供合作机制。国美电器总裁王俊洲在研讨会上指出，2011年国美将积极进行业务模式转型，不断提高产业链效率，**终实现国美、供应商与消费者的三方共赢。

　　与供应商建立跨年度的深度战略合作是国美推进供应链变革的重要举措。2010年，国美与海尔、三星、夏普、美菱、LG等企业签订了跨年度的战略合作大单，并加大差异化定制产品的占比。国美通过掌握的准确需求指导供应商研发和组织产品生产，实现即需即采和即需即供，消除库存，降低产业链的成本。

　　这一切都表明，为了打通与供应商之间的“零供墙”，国美正在构建起庞大的家电营销网络、缜密科学的进销存信息系统，对消费需求具有了管理与预测能力，并把这些资源向上游制造商开放，共同研发、制造、营销产品。这个阶段是国美与供应商分享需求资源并合理分配商业利润的时候。 

　　家电产业问题专家罗清启分析认为表示，未来家电产业的竞争其实不是单纯流通效率的竞争，而是对创造需求能力的产业链价格竞争。在新战略模式下，国美不仅能够高效率地为消费者输送产品，而且还可以通过庞大的网络收集需求信息并传导给制造企业，开创了中国家电业流通环节用消费需求指导研发制造环节的先河，这将推动整个中国家电产业业核心竞争力的提升。