与专营模式相比，多元化经营丰富了卫浴产品种类，能为消费者提供更为全面的服务，让消费者装修浴室时更为省心、省时、省力。若其中任一卫浴产品出现问题，消费者只需找到购买所有卫浴产品的经销商即可实现售后维护，不再像以往那样东奔西走的联系不同商家。

　　可见，通过整合多种卫浴产品，采取多元化经营模式，不仅提升了卫浴经销商的利润空间，也能满足消费者的更多需求，这必将成为未来市场的主流经营模式。

　　是否卫浴店都能通过整合产品、采取多元化经营模式来取得良好市场效应?其实不然。笔者认为，不是所有卫浴店采取多元化经营模式都能赢利，必须结合自身实力及目标市场现状来做决策。

　　以目标市场来决策

　　不同消费群体对卫浴产品档次的追求也不尽相同。在中低端市场，消费者不仅注重产品质量也考虑其价格，追求高性价比。而且中低端消费群体大都是工薪阶层，平时忙于工作，所以他们在装修浴室时更希望卫浴店能为其提供更为全面的产品及服务，不但省心、省时、省力，还能获得更多实惠。由此看来，当具备一定实力后，中低端卫浴店采取多元化经营模式，更能吸引更多消费者关注，这也是卫浴市场大势所趋。

　　而高端消费群体则注重对生活品位的追求，相对于价格来说，他们更偏重于卫浴产品所蕴涵的深厚文化和表现出的风格特色，这正是高端卫浴产品的高附加值所在。所以，对于做高端市场的卫浴店，应把市场重心放在为客户带来高品质产品和优质服务上。现在一些高端卫浴店为了赢得更大市场空间，也开始整合产品，走多元化发展路线，但同样要面临中低端卫浴店的发展难题——经营成本加大，而且所面临的市场压力更大，所以高端卫浴店要走多元路线更应慎重考虑，并做好充分准备。