跨界经营，真正地反映出陶瓷卫浴品牌集中度低的现实，也成为陶瓷卫浴行业的一种新表象。据介绍，导致跨界经营到卫浴行业的原因，无外乎进入门槛低、品牌集中度低、参与市场竞争模式和手段低。纵观国内卫浴品牌，虽然数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据2%的市场份额。即使是在全国销量名列前茅的TOTO，2009年的销量也就是十多亿。相关资料显示，目前，销售前十的卫浴品牌，如惠达、箭牌、科勒、TOTO、法恩莎、美标、安华、阿波罗、乐家等累计市场占有比例不到40%，平均市场份额不到4%。       低的进入门槛，低的集中度，低的市场竞争，丰厚的盈利能力、巨大的市场空间、诱人的发展前景，以及还未稳定的行业格局，给后来者跨界经营陶瓷卫浴提供了进入空间和机会。因此，陶瓷卫浴品牌越来越多，市场竞争越来越残酷。       跨界经营，有成功的案例，也有失败的教训。对陶瓷卫浴业而言，跨界经营能否推进行业的洗牌，能否实现强者愈强的马太效应，能否为陶瓷卫浴业带来可喜变化，能否改变陶瓷卫浴业的“三低”现象，现在还不得而知。有关人士预计，未来3-5年，将是卫浴行业进行整合的关键时期。       跨界经营，或许是一条“鲶鱼”，也可能是一匹“狼”，它能否带给陶瓷卫浴业一个真正的新气象也不得而知。但希望它能带给陶瓷卫浴业一个充满**和希冀的未来。