1.坚守主营阵地。应对危机的**好办法就是坚守本业，不断强化主业的核心竞争力。个人认为，石材业在“练好内功”方面也是大有文章可做的，如从优化企业内部管理，理顺我们的盈利模式，加大新产品、新工艺的研发，改造营销模式，打造民族品牌等方面强化企业的核心竞争力。

    2.时刻保持警惕。金融海啸**大的破坏性就在于其走向的不确定性。因此，企业要学会识别潜在风险，提前采取规避措施。对石材业来说，诸如：汇率、石油、海运等波动巨大，直接影响到采购成本；金融机构破产及银根紧张直接导致实体经济流动资金短缺，造成石材企业货款回笼困难，应收账款直线上升，影响了企业的现金流；其他方面还有企业资金、贷款、业务等都存在许多不确定性风险，需要企业的经营者时刻保持高度警惕。

    3.开发潜在市场。手中有单心中不慌，石材企业如果手中没有订单将是非常可怕的灾难。金融危机严重冲击和挫伤了企业原有市场，寻找开发新市场，延伸业务触角将是获取订单的重要手段。虽然整体需求下滑，但石材业是新兴行业，中国石材企业尚未触及的市场仍相当广阔。如我国中西部地区、第三世界新兴经济体、广大的中产阶层等。