我国石材业在经历了20多年低成本发展阶段后，随着世界经济形势的变化和国家相关政策的调整，目前已经进入高成本发展阶段。据此，我国石材企业经营策略的调整、观念的更新、市场的准确定位已成当务之急。市场战略是所有行业与企业必须**研究的问题，是导向性的问题。当前，石材行业必须特别注意研究国内外石材市场的变化，正确处理好国际各区域市场之间、国内各区域市场之间的投资与消费市场之间的关系，实施多元化的市场战略。

    **，在石材产品传统出口市场低迷的不利形势下，要善于把握和拓展新兴的市场领域。

    其次，在国内市场上要继续适应我国宏观经济坚持扩大内需，特别是消费需求的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。因此，石材业的市场也必须从主要面向工程投资和出口转向同时面向消费，而且应把消费市场作为重点。自2007年到2008年年初，福建等地的一些大型企业已经开始在拓展国内市场方面纷纷“出手”，将营销分公司和加工厂向我国西部、北部地区“运动”，已初步显现出大型石材企业在预测市场、抵御风险等方面的引导作用。

    再次，我国经济发展已呈现出由南向北，由东向西的布局。因而，石材业南强北弱、东强西弱的传统布局也必然随之变化。环渤海经济区的开发、东北老工业基地的振兴、西部大开发战略的实施等已引起石材业界的关注，中西部丰富的石材资源、相对廉价的劳动力资源及潜在的巨大市场空间，吸引了一大批有实力的企业投资办厂。整合矿山资源、进军中西部、环渤海、东北地区市场，已成为石材业绚丽的“风景线”。