能者生存，国际品牌在中国发展有两种方式**适合中国的国情：一种是**纯入口的高端品牌，一种是引进外洋的品牌，部分产品在中国制造，进口和国产结合，可以满足不同消费者的需求。这种方式目前在很多行业已流行及成功，例如卫浴行业的科勒、TOTO；电器业的索尼、三星，汽车业的宝马、奔跑、丰田等等。

　　国际品牌固有阵地渐被抢占

    上海作为中国经济贸易中心，也是众多国际品牌入驻中国的首站，将中国区总部设计此的企业也不在少数，因此透过上海，不难捕捉到这些国际品牌的下一步动向。

洋品牌“洗劫”卫浴市场 卫浴五金智取中端市场

    有数据显示，金融危机以来，多数国际卫浴品牌销量仍保持稳定增长。但较乐观的现实并不代表这些卫浴品牌可以高枕无忧，高端消费群体会对产品功能有更个性化的需求，其需要享受的服务也要更加周到，这对国际卫浴品牌在产品创新与服务创新方面提出了更高的要求。

    中国卫浴行业近些年的发展比较迅速，一些原来只选择国际高端卫浴产品的宾馆酒店等消费体开始把绣球抛向质优价廉的国产品牌，抢夺了国际卫浴品牌的固有阵地。另一方面，中国出口的黄金岁月很可能成为历史，这必然导致中国低附加值、劳动密集型企业面临危机和转型，这就意味着，中国消费者勒紧腰带过日子的时代的来临，于是国际卫浴纷纷放下过去的高姿态，将目光降低，投入到中端市场的拓展。

    国内卫浴市场格局被打破

    在06到09年的短短几年间，TOTO、摩恩、科勒等国际品牌在中国高端卫浴市场的品牌占有率均实现了较大增长。其中，高端市场市场份额增长率排在前三位的分别有TOTO、科勒和摩恩，其中TOTO的增长了12.2%，科勒为11.8%，摩恩为7.2%。接下来，依次为汉斯格雅4.3%，伊奈2.9%，高仪和美标均为2%。

    国际企业在拓展市场时，不会因为某几年的业绩特别好，就马上增加生产线，而是更多地采取合作、并购、联盟的模式，让整个行业控制在一定的饱和度，确保产销平衡。这样一来，每一年的产能保持稳定，但平均单价始终在持续攀升，所以整个行业的收益也是稳定上扬的。即使在金融海啸期间，陶瓷卫浴行业的销量略有下滑，但因为单价上升，实际的收益并没有受到很大的影响。这也是值得我们国内陶瓷同行思考的。细看这些国际品牌，近年来，联手国内品牌拓展目标市场的企业不在少数。

    今年五月的上海国际厨卫展上，除了新产品的出现，更吸引眼球的莫过于多个企业重组合并。亚洲**大的卫浴五金制造商路达与和成卫浴“联姻”、中宇与高仪携手、乐家收购鹰卫浴、科勒将佳德纳入怀中，浪鲸卫浴牵手吉博力，成霖高宝收购了中国固有的老品牌Millim美林，以发展中国业务……收购重组的局势打破了从前中国卫浴行业各自为政的格局。