作坊工厂的产品销售范围一般不超过方圆一百公里，“做强做大”的理念跟他们没有丝毫关系，但是，想要做强做大的优秀门企却因为作坊工厂在行业市场的搅和而难免受到影响受到冲击，有些大企业在此冲击面前妥协，也跳到这恶性竞争的怪圈中和他们打起价格战，价格越来越低，产品质量越来越得不到保障，**后市场消费者不再接受其产品，其**终结果是“大家一起玩到死”。

　　和谐发展才是阳光大道

　　市场免不了竞争，免不了被淘汰。江山市也不可能每家门企都要做强做大，正如江山市金凯门业的董事长陈江富所说：“‘大的’做‘小的’不能做的，‘小的’做‘大的’不必做的，和谐发展才是“木门之都”的阳光大道。欧派门业的吴水根说：“婚姻有七年之痒，我们江山的门业发展至今也有七个年头了，大家该怎么走下去，我们非常有必要理一理我们的思路。”笔者非常赞同两位老总的观点，江山做门人一起扛着免漆门走到此时，已经到了发展的一个拐点了，大家不能继续挤在同一条胡同里。

　　小的企业可以做左邻右舍的加工点，老板可以带着员工去丈量门洞的尺寸，向客户推荐门的款式，谈好价格，甚至还可以亲自参与生产、运输和安装，让客户得到消费心理层面的极大满意和满足，把自己的作坊做成专业的、享誉方圆百里的千年老店，“木门之都”不能断裂这一层次的门业市场;而大的企业，则要开辟更为宽广的阳关大道，以做好品质、做好品牌为出发点，引领行业的**。

　　如何实现门企“突围”

　　现如今，笔者认为江山大门企可以考虑如下几方面的突围：

　　**，生产上顺应国家十二五规划中“转变经济发展方式”的倡导，在国家相关政策的支持下，拓宽门业产品的生产线，多元化生产。如欧派门业耗资3.5亿元打造新基地生产高附加值的原木门、实木复合门、EPC生态门、钛铝合金门等多元产品;福临旺家耗资1.5亿元打造基地生产同一品牌的多类产品，满足经销店“一站式”销售服务的要求;百家万安上生产线生产更为高端的非标门——真铜门、高附加值的原木门;金旗门业依据科技创新，生产竹材占据90﹪以上的名副其实的竹门等等，以上各个门企的生产战略不失为突围价格战、推广品牌、占据行业制高点的一方良剂。