同行之间取长补短式的整合初现端倪。天朗电工在钢架开关领域的竞争实力毋庸置疑，这也使得天朗成为了众多电工同行的战略合作伙伴，据了解，目前在市场上流行的钢架结构系列开关，75%以上来自于天朗的工厂。据业内人士透露，在浙江温州，电工企业间的横向联合还体现原材料采购、产品设计、模具开发等核心环节。同行之间的整合形成的规模效应，对企业控制生产成本有较大的促进作用，但是，同行间的深度合作也使得产品同质化现象越来越严重、产品价格透明度越来越高，利润也将因为产品严重同质化而被摊薄。

　　后记就目前来看，房产调控政策 对建材行业的影响尚未完全凸显出来，而希腊主权债务危机以及西班牙、葡萄牙、意大利等债务沉重问题，还将拖世界经济回升的“后腿”,再加上国内通胀的压力还在不断加大，未来的两三年内，电工 行业必将面临更严峻的市场考验。如何才能在未来竞争激烈的市场中占有一席之地，这是广大电工企业必须认真考虑的问题。值得庆幸的是，越来越多的电工企业已经未雨绸缪，他们正在积极整合各种社会资源，强化自身的渠道建设和品牌形象塑造。我们完全有理由相信，未来电工市场的话语权必将属于励精图治的民族电工品牌。

　　实力不济  失地难收

　　高端市场全面沦陷，这是我们不得不承认的事实。通过资本运作，收购他国相关行业的**企业，借助该**企业强大的品牌影响力和渠道力，持续获取丰厚的利润。外资品牌“借鸡生蛋”式的本土化战略近年来在中国频频奏效。2005年，法国罗格朗成 功收购 国内电工第 一品牌--TCL国际电工，这是中国电工行业发展史上的一个重大事件。从表面上看，罗格朗收购TCL国际电工，只是TCL集团内部的一个战略举措，但这个当年市场占有率高达12%的品牌“改名换姓”,实质上宣告了中国电工行业民族品牌的沦陷。随后的2006年，国内电工领域的另一老牌劲旅--朗能被美国霍尼韦尔并购。自此，在国内高端电工品牌领域，民族品牌的话语权基本上全部丧失。

　　截至2008年，整体电工行业的市场规模为120亿元左右（包括排插总共约200亿元），其中中高档约占25%,中档约占35%,低档约占40%.高档市场份额中外资品牌（如罗格朗-TCL、西门子、松下、奇胜、霍尼韦尔朗能等）约占70%.由于电工行业的丰厚利润绝大部分集中在中高档产品市场，25%的中高档市场份额约占整个行业利润的70%,综合计算，外资品牌约占中国电工市场份额的25%,却占有整个行业利润的65%以上。

　　尽管**近几年，锦力电器、正泰电工、福田电工、天朗电工等老牌企业和新秀品牌纷纷揭竿而起，竞相发力，或深耕细作渠道网络，或重金投入品牌建设，虽然也取得不错的效果，但由于综合竞争实力还远远不能跟洋品牌抗衡，在高标准要求的国际大型工程招投标项目中能够分到一杯羹的民族品牌实在是少之又少。