5、对外依存度过大

    由于绝大部分卫生陶瓷企业以贴牌维持生计，由此产生另一个潜在威胁——对外依存度过大，企业经营风险大。唐山卫生陶瓷出口占到总产量的85%，几家较大规模企业的出口量也都达到70%或更多。卫浴企业沿袭多年来的贴牌出口模式，国外市场没有自主品牌和自有渠道，利润率低。国内市场因为份额少，渠道建设成本高，也难以短期内建立品牌。

    由于产业对外依存度高，200年金融危机期间，据来自唐山市商务局的统计数据显示，1-10月份，唐山市各类陶瓷产品累计出口28641万美元，同比下降21.1%，其中卫生陶瓷累计出口17156万美元，占全部陶瓷产品出口的59.9%，同比下降14.1%。

    6、人力资源困境

    同国内其他陶瓷产区近似，唐山陶瓷产区内的劳动力资源受到挑战：一方面源于国家惠农政策的出台，使一些外地来唐打工人员返回家乡，或务农，或经商，或到本地企业工作;另一方面，唐山近年来发展势头强劲，劳动力需要增加，就业范围扩大，而传统的陶瓷生产制造工业不受新一代年轻人的认同，诸多小陶瓷企业因规模有限，难以吸引到人才，乃至技术工人。

    （三）、抵御金融危机措施

    2009年，面对金融危机的肆虐，唐山陶瓷企业充分利用广交会、上海卫浴展以及国外**展会等，扩大自己的营销，化解危机的影响。在上半年的春交会上，唐山惠达陶瓷集团投入了200多万元，仅在卫生陶瓷展馆就有16个展位144平方米，展出了公司80多套产品，其中新产品占60%以上。

    与惠达在广交会同场展示的唐山中陶实业有限公司、唐山梦牌瓷业有限公司等**品牌企业也投入了大量人力物力，其中梦牌瓷业还特地聘请了德国一家设计公司设计展位。

    （四）、新格局和新目标

    虽然经历了金融危机的洗礼，但唐山陶瓷还是孕育着新的变化，新的格局，新的目标。2009年，国内**大的铜材料加工、水**制造、不锈钢水槽和陶瓷机械装备生产基地已在惠达卫浴科技园开工建设，占地628亩，项目总投资6亿元，预计2010年8月份正式投产，设计年产值15亿元，利税3亿元，员工定员2800名。

    惠达科技园区落成后，将建为中国**大的卫浴生产研发和基地，有效实现惠达现有产业的整合和配套，资源整合优势更加明显，制造成本大幅降低，生产效率大幅提升，进一步提升惠达卫浴的综合竞争实力。