针对这一问题，许多明智的门企厂家积极调整营销思路，逐渐把以出口为主国内为铺的营销模式转变为以国内为主的营销思路上来，这样一来可以把主要精力放到国内市场方面，从而**大限度地减少由于金融危机对市场的影响程度，毕竟在各国综合比较起来中国是受金融危机影响程度**小的一个国家之一，加上国内改革开放30年的经济的快速发展，各地经济的异常活跃及房地产行业强势拉动，因此，这给门业的发展也带来了前所未有的发展机遇，因此，外向型门企业转向以拓展国内市场为主的营销模式将会大大提高企业整体的订单量，从而减少因外销市场销量下降而带来的企业整体销量下滑的问题，所以各门窗企业尤其是外向型门企只有审时度势，采取积极的应对措施才能把损失和危害降到**低限度，才能在市场上脱颖而出，成为市场的强者。

　　积极拓展国内市场

　　进入2010年，国内各地门企为了稳定经销商，经销商为了获得更多订单，都在不断地采用各种营销方式来拓展各自的市场。**近与一位深圳门企的老总交流了解到，该企业是一家生产室内门的企业，由于也采取了一些积极有效的营销模式，不仅避免了金融危机带来的不利影响，同时其企业销售量反而逆市而上，在短短的一年时间里发展了近100位经销商，该企业的负责人还介绍说，他们除了进一步加大产品的研发力度和优质售后服务外，他们还将对各地经销商提供品牌宣传方面，技术培训方面的支持，从而确保该企业经销商的稳定，进而在2010年经济大环境不利的大环境下仍然保持业绩上扬的趋势。而对经销商而言，记者也到深圳的一些见建材市场进行了了解，发现除了建材市场搞一些团购以及打折让利等促销活动外，许多经销商也采取了一些积极措施以应对订单减少的市场环境。