2004年，TCL照明眼里根本就没有雷士和欧普，挟TCL整体上市的余威，集团手中大把现金图行天下，TCL集团“龙虎计划”应运而生。时任TCL照明总经理廖昆的战略规划是：上游收购江西贵雅，TCL准备接手政府出让的佛山照明部分股份，同时在宝鸡陈仓区圈地100亩，再上10条生产线，建立TCL宝鸡工业园区。

　　然而，谋事成人，成事在天。与佛山市政府接洽的人员无功而返，收购贵雅集团人员不赞成，北方照明地已圈好款已到帐，国家出面查处荒地，工业园也建不成了。不久，TCL集团国际化进程受阻，资金受限，TCL照明得到的支持减少。

　　2005年12月，TCL集团按37倍溢价14.57亿的价格转让TCL国际电工100%股权给法国罗格朗集团，成立TCL-罗格朗;2008年2月，TCL集团在此以10倍溢价出手低压电器业务。同时，集团也准备出售TCL照明，但TCL照明未能像国际电工和低压电器那样幸运地高溢价出售，一年1000多万元的纯利润成为鸡肋。2008年底，李益民成为TCL照明总经理，宣告廖昆时代的结束。从2004年销售近5个亿到2009年不到2个亿，从建厂8年以来一直盈利从未亏损到2009年的惨淡经营，开始步入下行趋势。

　　照明行业：多元化竞争的未来

　　中国照明行业高速发展近二十年，除了持续增长的市场蛋糕外，行业企业、经营管理、品牌打造等方面都取得了很多的成果。然而，目前行业企业数量极多，品牌集中度低的现状仍然明显。那么家电企业进入照明行业的成败之路如何?家电企业的进入又将为照明行业带来怎样的变化?

　　家电企业进入照明行业，除了雄厚的资本背景外，更重要的是成熟行业模式对传统照明行业带来的冲击。如美的在2010年5月开展的全国促销活动，将家电行业的促销方式运用到照明市场，让人眼前为之一亮。然而，照明行业也有相当的特殊性。照明产品线纷繁复杂，光源、电器、家居照明、商业照明、LED……家电企业进入之后如何进行产品定位?同时，照明行业渠道也有别于家电行业的传统流通渠道，专卖店、卖场、五金店……家电如何建设独立的照明渠道，如何提升渠道整体的素质及竞争力?这些都影响着这些后来者的发展。

　　家电巨头进军照明，美的不是**例，也将不会是**后一例。从行业发展的角度来说，实力资本、跨行业品牌的进入，为行业带来新鲜血液，也会对整个行业的产生推动。因此更可以看出LED照明行业的未来之光明。