站在面向未来的新起点上，美的未敢懈怠。“当前世界家电产业正面临着新一轮转型升级的机遇。不仅是美的，任何一个家电企业如果能抓住机遇，尽快建立起新的竞争优势，就能够打赢这场战役。”美的人如是说。

　　对于未来创建自主品牌之路，美的确立了宏伟的五年规划：到2015年“再造一个美的”，实现销售收入2000亿元，跻身全球白色家电前三位，进入世界500强。

　　如何“再造一个美的”，美的管理层有着清晰的战略思路。“核心要点是在规模**的前提下，深入推进结构调整，转变发展方式。”黄健说。

　　2015年的目标瞄准在2000亿元，不少人担心下一个千亿元的增量从何而来。黄健满怀信心地表示，美的的底气来自对家电市场的深入调查。一方面，中国城镇化的加速发展将带来巨大的市场潜力。美的下一步将以渠道下沉为策略，加速开发生机勃勃的县级市场。另一方面是海外市场的增长，特别是新兴发展中国家电市场在未来5到10年会有一个较快的成长，也会带来对家电的旺盛需求。

　　“再造一个美的”不仅是规模上的再造，更重要的是品牌核心竞争力的再造。美的的策略是通过产业结构、产品结构、市场结构、区域结构等一系列深入的结构调整，建立起由“要素低成本”向“高效低成本”转变的新优势。

　　在迈向“世界的美的”的品牌之路上，美的的一系列战略举措已经明晰：

　　在产业结构上，坚持以家电为核心，实施相关多元化的发展战略。“十二五”期间美的将进一步把家电制造业做深做透，围绕“低碳、节能、绿色、环保、智能”发展主题，积极拓展具有市场潜力的新兴家电产业，如新能源家电、信息化家电、健康类家电等，并以家电为核心适度拓展相关领域，如物流、照明等具有一定基础的领域。

　　在产品结构上，加强技术创新能力，从低端迈向高端。下一个五年美的将持续改善产品结构，不断提升高能效、高技术、高附加值的产品销售比例，推进战略性产品的发展。

　　在国际化战略上，加快全球新兴市场拓展，巩固并加强欧美市场地位，不断提升自主品牌在全球市场的影响力，积极推进与跨国公司战略联盟，打造全球**的白色家电集团……

　　“在未来，我希望美的成为**完善的白电企业、**具产品竞争力的企业和**富亲和力的企业。”美的人这样描绘美的的品牌形象。