国内外产业布局初有成效

　　随着城市住宅建材市场的日趋完善，“建材下乡”成了业内外关注的一个焦点。对此，郭辉认为，就目前而言，行业已经提出相关的口号，但问题的关键在于如何去做。

　　郭辉谈到，地板下乡主要存在几个障碍：**，市场空间较大的农村主要分布在东部较发达地区，而中西部地区依然相对落后，发展不均衡；长期以来，农村的生活习惯和周围环境也大大制约了农村室内装修的发展。其次，对众多企业而言，本身在三四线城市的网点就很少，相对的物流成本和服务成本会相应加大。同时，支持建材下乡的相关优惠政策尚未具体出台导致企业下乡的积极性并不高。

　　而据了解，圣象地板已经开始布局三四线城市，乡镇级的四级城市网点已接近500家，三级以上城市网点也已经多达1500家。

　　地板行业是分散性行业，对于行业的未来整合，郭辉认为，地板作为传统行业，门槛相对较低，目前仍处于发展期，正在走向规范化和品类化，但由于行业较强的重叠性，圣象当前主要会积极寻求差异化成长和拓展，并不会急于整合、并购，如遇合适时机，不排除谋求整合的可能。

　　国内市场的发展是重头，据了解圣象在拓展海外市场方面有所突破。据相关资料显示，圣象地板的出口逐年增长，在香港、美国、韩国、欧洲等地拥有合资、合作的营销公司，目前出口量基本已达到总量的20%左右，未来将继续加大出口的比重，争取让出口比重提升至30%以上。

　　郭辉认为，推进国际化进程，收购国外品牌，引进国外技术，可以促进国内市场发展，加深自身对市场大环境的认识，从而双向促进，有助于平衡产能和品牌传播，形成互补，**终有助于圣象实现国内外产业大布局。