在全球经济经济不景气的大环境下，中国这个玩具生产大国正逐步成为玩具消费大国。一些主做出口的玩具企业纷纷转战国内市场，从某种程序上响应了“十二五规划”中“建立拉动内需的长效机制”的提法。

　　国内玩企在企业发展初期做加工贸易、仿制国际**玩具企业的产品，这些都是企业快速成长的有效途径，但市场发展到今天，玩企再用近日成功的经验，那么就是明天错误的开始。

　　开发新产品是很多玩企想做但又不敢做的事情。想做是因为这是品牌玩企发展的必然方向，这点想必大家都是清楚的；不敢做是因为创新不是件简单的事情，以往企业制造型的经营管理和运营模式已经成熟，要想创新成为研发、市场型的模式，不仅仅是投些资金、招几个人的事情。企业不创新要死；创新不好死得更快，这条从创新失败中总结出来的经验，就像魔咒一样禁锢住了我们的思想。创新对于决策者来说，一方面要有前瞻性的判断力，眼光要长远，不能急功近利；另一方面要有冷静务实的行动力，步子不要太大，一步一个脚印前行。

　　目前，玩企成功从制造型转向创造型是可以做到的，关键是要根据企业的实际情况，采取适合自身发展的方法。其中，走合作的道路不失为低风险、稳建有效的做法：

　　与大专院校合作：国家鼓励企业走校企合作的道路，但现在玩企很少有这样做的。希望企业能打破固有的观念，主动与大专院校合作，企业发展的机会一定会在改变中获得。

　　与教育机构合作：玩企和学前教育机构都是服务于孩子的，学前教育主张幼儿教育应该采用游戏化、生活化的方式进行。由此，学前教育脱离不了玩具，相信学前教育机构能够给玩企非常有价值的产品开发建议。

　　专业设计公司：国内专业做玩具设计的公司几乎没有，设计工作室是有的。任何市场总是跟着需求走的，随着玩企对玩具创新设计需求的上升，相信国内会出现很多专业的玩具设计公司。 　　 　　与玩具贸易公司合作：玩具创新设计的创意一定是来自对市场、对消费者的了解，有很多做玩具销售的贸易公司有不错的创意想法，能跟玩具制造企业很好地合作，一定能达到双赢的结果。