4、要引进高层管理人才。

    包括：设计人材、技术人材、管理人材、高层营销人材，面对目前现状，必须大胆培养自己的专业人才，引进高学历人才，不能担心人才的跳槽而因噎废食。企业应尽快提高管理者和员工的综合素质;当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高，领导的综合素质主要包括：决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。要做到项目决策科学化，先得做好市场调查、经济预测，掌握项目相关详细资料，带领决策班子进行可行性论证，甚至请咨询机构进行专题论证，全面准确、完整掌握项目的全部情况，正反分析项目的优劣，减少失误。所以木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质，这是企业目前提高自己品牌的**步。

    5、尽快制定适合企业生存的发展战略。

    要想在激烈的市场竞争中求得发展，没有一个科学合理的发展战略目标是不行的。在制定发展战略目标时要认真分析现状，还要结合国内外木门产业政策，保持与国家有关政策的一致性。另外，制定好发展战略目标后，在实际工作中对不适用的目标要作适当修改，以确保企业在一个合理的发展速度上运作。制定发展战略要从国家大政方针、经济发展水平、市场走势、百姓需求变化、国际市场动态等几个方面入手。

    6、行业建立和谐团队，形成核心，引领行业健康发展。

    企业同样要有稳定的核心领导层、稳定的职工队伍、稳定的经销商队伍，建立一支同心同德、拖不垮，始终和企业保持一致的核心力量，这是我们事业成功与发展的基础。

    7、市场竞争日益加剧的形势下，盈利水平下降，企业与经销商要合理承担，同甘共苦，互相理解，互相支持。经销商要及时将前方市场动态反馈给企业，企业应及时重视与解决，形成一个信息畅通、首尾互动的协调链条。

    8、大力开发国际市场。

    国际上经济已经逐步复苏，中国木门产品在国际市场**度与影响力逐步提高。工艺、设备、技术目前的确占有优势，产品精细度、机械化程度比中国高，这就是差距。目前没有出口渠道的企业应注意寻求机会，毕竟国际市场很大，有出口渠道的企业要巩固老朋友，并逐步拓宽，初期贴牌可以理解，但要逐步树立自己的品牌，而且要树立国际性大品牌。这种可能不是没有，关键要做大企业、做大出口、做出影响，你自己有没有这个能力。智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。