企业当如何反击：

　　跨界营销借力打力

　　跨界营销对于向来不缺乏创新的地板行业来说已经不新鲜，这种新的跨界合作模式在今年给固守传统营销模式和品牌模式的人们带来了一股新鲜之风。

　　在竞争日益激烈的地板行业，企业都在寻求新的突破和卖点，跨界合作的模式跳出了上下游产业链的范围，甚至更多的跳出了家居、房产的范围，进行更大范围内的合作，给企业带来了新的思考，作为品牌运作、品牌营销的新思路，跨界营销无疑是要被鼓励的。但同时，跨界合作作为资源整合的一次大好时机，在企业管理、品牌模式等更深层次上来讲，都应该为合作企业的进一步发展做出贡献。这种跨界合作的模式出发点非常好，但是业内要加深对品牌营销的理解，不要让这种良好的模式止于蜻蜓点水。

　　借建材下乡契机 大力拓展三四线城市

　　尽管**新下达的通知里，地板行业并没能搭上建材下乡的首班车，但早在房产政策有所变动的**初，众多地板行业就已经瞄准了三四级城市的巨大市场，进行营销渠道的扁平化运营。2010年8月21号14家木制品企业联手进行下乡试点，不靠国家补贴由企业直接让利，显示了木制品行业尤其是地板行业对三四级城市的重视。与房产新政的接连出台对一二线城市的撼动相比，三四线城市受到的影响明显要轻微的多。

　　依据《关于“木制建材下乡”的调研报告》的初步预计，假设2010年全国拟新建房屋农户为1985.4万户，平均每户建房总费用为10万元计算，预计可以直接产生农村建房整体消费约1.99万亿元，即使其中1%的农户数是在“建材下乡”政策带动下新建房屋，也将带动农村房整体消费约500亿元。这个巨大的数字无疑给木质建材行业尤其是地板行业带来了极大的鼓舞，尽管此次木质建材下乡活动并非国家补贴而是由试点企业直接让利，但是巨大的市场已经给先行涉足的14家企业提供了一个优先的机会，与庞大的三四线市场相比，这14家企业远远不能够达到市场的需求，后续的市场进一步开放将为更多的地板企业带来机会。

　　但是对三四级市场的拓展，有业内人士担忧，拓展市场必须要有原则，**不能以次充好，其次不能单纯的以**短的时间内铺建**多的经销商为目标，还是要看重经销商的素质和忠诚度，**大限度的传达企业本身的文化和理念，**好的服务消费者。

　　涉足泛家居概念 积极扩展产业链

　　中国地板行业仍然处于混战格局的状态，从中国地板每年300亿左右的产值来看，分布也较为集中。地板行业似乎已经不安于地板的单一产品生产，开始纷纷寻求新的产业链项目。整体家居的概念已经不再新鲜，今年，地板行业开拓家具、衣柜、木门、楼梯等相关产品链的步伐有所加快。但是对于地板行业拓展更多产业链的做法，业内人士褒贬不一，有人认为，这是在提供整体家居解决方案的一个进步，在合理利用资源方面也做出了贡献，产业链的多元化对于企业保持活力有极大的好处。同时也有人内人士认为，地板行业其实无法做到太大程度的规模经营，因为地板行业对于原材料的依赖性太强，地板行业拓展产业链其实某种程度上是地板企业在无法做乘法的情况下只能进行加法计算，来扩大企业规模和产值。但是因为整个地板行业发展的不健全性，集中精力做好地板应该是当务之急，而不应该在这个时候分散精力去开拓更多的产业链，这可能会导致大家都不想看到的结果。