九正建材网资讯

日本家电业遇困返中国 本土市场反应慢**致命

来源:九正建材网 发布日期:2010-11-10 07:16:50 查看次数:
【九正建材网】   在全球家电产业从欧美发达地区向中国等新兴地区转移的过程中,一个品牌的消亡是再正常不过的事情。然而,日本家电业有个与众

  在全球家电产业从欧美发达地区向中国等新兴地区转移的过程中,一个品牌的消亡是再正常不过的事情。然而,日本家电业有个与众不同的地方:为了共享国内市场,狙击外资企业和产品进入本国市场,日本家电企业通过完全或不完全、紧密或松散的合纵连横扩大规模协同竞争的方式捆绑在一起。

  日本家电的特殊产业格局意味着三洋品牌的消亡不只是代表了企业自身的没落,也预示着日本白色家电整体的衰退。

  据了解,大部分日本企业中国公司的产品开发需要向日本总部报告相关计划并获许可,之后才能进行本地化开发。而且日本本部规定的产品开发流程是固定的,出于保证产品质量和稳妥的考虑,需严格遵守统一而标准的产品设计开发流程。每次产品从设计到量产,期间包含很多次的试验、检讨、评价等,每个流程都有确认会议,只有承认后才能进行下一个流程。而且,即使只是产品销售地不一样,也要遵循同样的评价流程,一个一个地评价、确认。这样,即使很顺利的话,一个产品的开发周期也会比其他竞争对手长。

  这种产品开发程序在形式上与很多成功的欧美企业差不多,本无可厚非。但日本企业繁复的审批体系,及动辄3、5个月甚至一年半载的冗长批复周期,导致日企在快速变化的中国市场屡屡丧失市场良机。

  而产生这种现象的根本原因是,有些日企总部高管对中国市场的重视程度不够,而且很难用中国消费者的思维准确考虑中国市场,因此处理具体问题时会存在比市场慢半拍的情况,且其产品与市场策略与中国的实际需求有时也会出现较大偏差。

  日本家电产业界也已意识到了这个问题。一位名叫森佑治的日本专栏作家撰文说,无论是国内市场还是海外市场,日本家电企业都将面临“高不成低不就”的尴尬局面。毕竟,日本家电企业中能够像苹果公司那样不遗余力的投入资金进行iPod、iPhone、A ppleT V等新产品研发、市场培育的企业凤毛麟角。日本家电业必须重新审视产品线“选择与集中”的发展战略问题。如果没有产品线的“选择与集中”,缺乏相应的市场份额,即便通过资本的驱动“嫁接”出“恐龙型”家电企业集团,但也无法掩饰其虚弱且无法长久的体质,无法避免“昙花一现”的悲剧。

发表评论

关于九正 会员服务 广告服务 访客留言 企业邮箱 网站地图 建材专栏 地区专栏 产品归档 产品地图 服务条款
九正建材网 版权所有©2000-2024      九正建材网全国免费服务热线:400 6464 001 传真:028-83370196