橱柜出口企业在转内销的过程中,如何不溺死在国内市场这片深海里?专家给出了组织转型的五大技巧。
**,组织核心能力规划必不可少。是胜在品质,还是强在成本控制?建材出口企业要审视自己的强弱之项,打造自己的核心竞争力。
第二,要了解企业即将进入的国内橱柜市场。这一回,建材出口企业的客户成了消费者。他们的要求具体而个性化,上市的建材产品稍有差池就被消费者忽视。所以,企业的领导者必需要切实掌握目标市场,市场的战略可能有人来给你提出全面的分析及建议,但一定要你来拍板决策。
第三,要站在战略的高度制定未来规划。橱柜出口企业转内销,需要组建一个完全不同于从前业务的经营体系,这要求建材企业领导者站在战略的高度先制定企业架构,再根据需求招兵买马。一套成熟的动作机制是建材出口企业不被国内市场湮没的关键。
第四,扩张之路要缓行。国内的建材市场在这些年的发展中难掩一种好大喜功的气息,过快的扩张脚步使许多建材企业前行艰难。始终在国内市场打拼的企业已然如此,建材出口企业在不了解不同市场需求的情况下匆忙开展区域扩张,将招来更难承受的经营压力。