记者了解到，目前国内大家电行业的平均利润率为3％至5％，而小家电巨头们的平均利润率则至少在7％以上。厂家卖一台电风扇的利润甚至超过了卖普通空调、彩电。艾美特副总经理蔡正富对此解释说，大家电的利润主要来自于大规模生产带来的低成本效益，而小家电则是依靠灵活多样的设计制作，以细分市场扩大份额获得利润。比如一家空调企业一个旺季**多只能推出十几款新品，因此容易导致产品同质化并极易引发价格战，而小家电企业每年的新品都数以百计。

　　记者调查发现，小家电的功能也越来越细分化、专业化。比如早几年的多功能搅拌机如今已经被淘汰了，做豆浆有豆浆机，磨胡椒粉有料理机，榨点果汁、蔬菜汁有专门的果蔬机……美容小电器则包括了皮肤护理器、美腿仪、美发器、香熏美容器、吹风机、电动剃须刀等等。当然，大家电也开始在产品细分方面下功夫，比如近两年家电企业针对人们对卧室环境要求越来越高的特点，陆续推出了卧室家电，格力就将其睡梦宝系列定义为卧室空调，索尼也推出了一款32英寸液晶电视，据说该产品更能满足视听爱好者对于卧室、书房等私享空间的视听需求。

　　尽管企业通过不同的规格和功能组合出了多种型号的产品，使消费者可以从大的方面进行挑选，但毕竟千家万户的需求还是有区别的，这细微的差别也常给消费者带来不便。比如，由于每个家庭摆放家电的位置和房间结构不同，对于一台柜式空调，有的家庭需要管子从箱体左侧接出，有的要从右侧接出，还有的要从后部接出，这就要求生产厂家在产品设计上能尽可能兼顾。有的厂家就在空调的3个侧面都预留出位置，安装人员上门后可以根据需求很方便地接通管子，大大方便了用户空调的摆放。反过来，这种个性化产品也增加了产品的使用范围，有利于促进销售。与其相类似的是许多冰箱企业在冰箱门的开启方向上通过技术改造，来满足用户左开门和右开门的不同需求。

　　TCL多媒体中国业务中心执行副总裁李璐认为，用户不断对产品功能、外观提出新要求，厂家就要不断洞察消费者的需求并满足他们的需求，这样，产品外观才会越来越表现出与众不同，功能也会越来越细分。他认为，全面满足消费者的个性化需求，将是家电产品成熟的标志。

　　姜风认为，家电企业日益重视高端产品的开发，通过技术创新来为传统产品增值，因此个性化产品正不断涌现。未来，相信企业一定会生产出技术含量更高、更新颖的产品，以满足消费者更新换代和产品升级、追求时尚的需求。