圣象以“绿色产业链承载健康生活”案例，荣获“中国**佳品牌建设案例”奖。九正建材网编辑就此对圣象执行总裁郭辉进行了采访。

　　郭辉：这次获得“品牌建设案例奖”是对圣象15年来坚持品牌建设工作的肯定，这说明圣象目前已被广大消费者接受。我们在以后会更加努力，以使圣象这个品牌更加深入人心，满足消费者不断变化的需求，使圣象和消费者更加贴近。

　　记者：除了地板，圣象也进入了其他一下木制产品，比如圣象·美诗整体衣柜、圣象·合雅木门，郭总怎样评价进行中的相关多元化战略？

　　郭辉：目前阶段圣象的核心业务还是以地板为主，当然随着我们产业链的不断完善和成熟，会延伸做一些相关多元化的发展，以木质为主，围绕着家居建材行业来进行拓展。在木门、整体衣柜家具方面我们都有了发展。圣象还会沿着这一主要思路继续发展，并且和我们的终端做好结合。圣象现在有2700个专卖店，我们要利用这些资源，更大效能地发挥这些专卖店的作用，发挥我们的优势。

　　记者：在刚才的论坛中郭总谈到将对三、四级市场予以更多注意力，你是如何思考品牌在这些市场的影响力的？

　　郭辉：在中国，三、四级市场是不管哪个行业都不可不重视的，**因为中国农村人口占很大的比率，其次随着一系列惠农政策的落实，农村经济以及农村居民的生活状况都有了很大发展。随着一二级城市房价的不断波动，我们作为房地产的下游产业，要**大限度的避免这些影响，三、四级市场是很好的渠道。

　　圣象已经把农村市场的开拓做成了战略性工作，我们已经用了两年时间，深入到农村做了一些调查。目前我们在乡镇已经有500个专卖店，通过这样的一个阵地积累了许多经验。同时也为在全国范围的推广打下了基础。建材下乡不仅仅是产品下乡，而应该是产业下乡，把企业品牌价值、文化带到农村去，使消费者在买产品的同时体会到品牌文化。在产品下乡过程中我们还采取了一些不同的方式，比如大篷车，将电影等娱乐活动带到农村，此外给一些贫困家庭一些资助，建立希望小学等都是有益的尝试。