企业在决定策略之前,应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量,避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。
“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念,也是企业发展的两种战略。哪一种更适合集成吊顶企业的发展?哪一种是集成吊顶企业走向强大的**优路径?众说纷纭。
混合经营,企业如何做“强”?
中国企业大多好大喜功,喜欢做“杂”。很多集成吊顶企业只要稍稍做大一点了,就开始放弃专业化经营,迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域,从集成吊顶领域扩大到其它领域,从集成吊顶领域到房地产业,从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散,无一强项,产品缺乏竞争力,企业发展明显滞缓。就目前状况而言,没有一个多元化做得成功的集成吊顶企业。很多企业往往是“挖西墙,补东墙”,好不容易赚的钱,很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的集成吊顶企业,单是集成吊顶这一个单品都没有做好,年产值不过1000万左右,试问,你的竞争实力在哪里?多元化后你的核心优势是什么?
集成吊顶企业该以怎样的模式发展?
中国集成吊顶:做“大”做强?做“专”做强?