中小企业的**终宿命

    中国是一个拥有近14亿人口的大国，也是世界的制造大国。经过30多年的改革开放，中国的市场经济己经开始由感性变为理性，市场秩序开始由无序变为有序，社会分工也将越来越细化。家电行业比其它劳动密集型的行业成熟得早，但是所有行业都会随着资本的介入而被整合。预计在未来的10年中，像“美的”、“海尔”这样的超大型“工业航母”将会越来越多，而各行各业随着“工业航母”的出现，中小型作坊企业就会越来越少。这也是市场经济逐步走向规范化的一个必然过程。因此，今天的中小企业未来只有三种归宿，要么做大做强之后去整合他人，要么被他人当资源加以整合，要么就被无情的市场所淘汰。这也是西方工业革命一百多年来总结出来的市场规律。我相信，中国也不会例外。

    弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会。在这个大浪淘沙、风云变幻的大工业革命时代，机会面前是人人平等的，关键是看你如何去把握。如果要想获得**大的成功，像“美的”这样的企业就值得你去学习和借鉴。因此，今天我们总结“美的”经验的目的不是为它歌功颂德，而是希望让更多的企业家通过了解和学习得到启迪。因为，“美的”带给社会的不仅是一种物质财富，更重的是从“美的”何享健先生身上看到一种企业家精神，这种精神财富对一个希望获得成功的企业家来说，那才是真正的永恒和无价的！

    美的集团创办于1968年，是一家以家电为主，并涉足物流、房地产和家居照明等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国**具规模的白色家电生产基地和出口基地。

    1980年，“美的”正式进入家电行业；1981年，开始使用“美的”品牌。到2010年，美的集团旗下拥有员工10万人，并拥有“美的”、“小天鹅”、“威灵”、“华凌”等十余个品牌，年总销售额过千亿元。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、淮安、苏州、临汾等地建有生产基地，并在越南、泰国、白俄罗斯等建有海外生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设了近30个分支机构。美的集团的家电产品线非常丰富，旗下有中国**大**完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链和洗碗机产业链，拥有中国**大**完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

    2008年，美的集团正式进军中国的照明行业，并计划用10年的时间，完成对照明产业链的完全整合。同年，美的集团位列“中国企业500强”中的第69位、“广东省百强民营企业”中的**位。2009年，美的集团的销售收入达980亿元，预计2010年的销售额收入将突破1200亿元，其中照明产业的年销售额为6亿元。