中国的家电零售行业，一直以“拼规模、拼价格”为竞争焦点，这种模式正在走入终结。以国美、苏宁为代表的企业，采用“准地产、类金融”的模式实现了快速扩张，与国际通行的传统“经销商模式”完全不同。

　　“类金融”模式下，中国家电连锁商只需要负责租赁店面，并提供相应的物流和后台服务，而其他，例如：店内装修、销售人员派出等完全交由制造商，从而大幅提高了资金使用效率。在此模式下，据测算一家5000平米的店面其**年的投入仅需500万人民币，而通过买入货品再销售的常规模式下，零售商至少需要投入3000万人民币以上。

　　中国巨大的市场规模，让家电连锁销售商得以“野蛮生长”。但这样“类金融”的发展模式下，虽然店铺数量增加，但是单位面积营业额却在快速下降。

　　当逛街成了娱乐，一切都在改变

　　随着市场逐渐饱和，连锁销售商进入了“寡头竞争”的稳定局面：在一二线城市中，国美、苏宁已经获得压倒性优势；在部分城市，两家的市占率之和甚至达到90%。在三四线城市中，一些地方性连锁企业获得了一定的市场地位，如：重庆的商社电器、江浙地区的五星电器等。

　　由此，各方不得不开始关注“内生增长”的方式。而消费者也在推动“家电大卖场”的转型：巨大的收入差距使得消费者群体高度分化，家电卖场的快速扩张并不能满足全部消费者。一些厂商如：西门子、索尼等通过自建展示店、旗舰店等，展示自身的高端产品。

　　随着中国不断进入“耐用消费品时代”，逛街购物成为了人们主要的休闲娱乐方式，即使寻找低价产品的消费者，购买过程也将“消费体验”看做**终决策的重要因素，增加“消费者体验”可以进一步刺激销售。

　　苹果在中国的第二家店开幕，早上九时，有上千人在门口排队一睹苹果风采；消费者表示，来Apple Store主要是为了体验和感受，然后再选择不同渠道购买。