策划的要义在于其前瞻性，因此，门业经销商应该做好这些前期工作：1、详尽的市场调查和分析，尤以上市调查为重中之重。成立专项调研小组，针对行业发展、流通渠道、终端卖场进行了深入调研。深入直接消费场所，与消费者进行面对面访谈，运用SPSS统计分析软件对调研数据进行分析，从而获得准确有效的产品消费信息。2、锁定目标消费群体和消费场所，根据市调数据和自身资源分析二批开发的难度和使用手段。3、制定详细的销售政策、价格策略、促销方案和返利政策。4、设计制作所需的广告宣传及产品推广物料，制定详细的媒介策略。5、对销售团队进行全面系统的培训工作，切忌盲目上阵。6、建立健全后勤保障和服务机构，全程助力营销活动。

　　在具体执行阶段，经销商应当根据前期工作的成果作好几个方面的工作：

　　1、制定合理价格策略。以当地消费水平为参考，综合考虑生活水平、购买习惯，预期收入、社会保障、文化传统和消费取向等多种因素，制定包括二批、终端零售价格在内的价格体系；

　　2、分析目标渠道，有针对性地制定操作手法。分析各类渠道的长短、扁平、优劣，重点关注铺货率、信息沟通的灵敏度和市场管理难度等内容，从而对不同目标制定有针对性的操作手法；

　　3、优选精选，增强终端执行力度。不同的终端在经销商的战略中所占地位也不尽相同，经销商应当根据战略规划和市场情况结合自身的掌控能力对终端进行筛分，确定优秀终端并集中资源和精力进行市场运作。在优秀终端建立营销数据库并在整个系统共享，及时了解客户需求。同时，经销商应利用所能调动的厂家资源对优秀终端进行扶持，指导具体业务的开展，为其长期发展和现实需求提供整体解决方案，将其打造成团队中的一面面旗帜。