目前，石材行业的多品牌战略会产生以下现象：

　　1、招商变得更加困难。

　　2、市场竞争更激烈，经销商出现窝里斗的情况。

　　3、营销资源的稀释和市场管理成本的增加。

　　石材行业本来就是一个低度营销的行业，每一个企业的营销资源总是有限的，增加一个品牌，营销资源必然要一分为二。石材行业必将进入以品牌文化和品牌价值为依托的精细化营销时代，客观要求营销资源的集中利用和有效利用，营销资源的稀释必将给各品牌带来较坏的影响。如果原来的品牌是足够强势的，品牌文化和价值已经深入人心，市场管理足够完善，分出一些资源给新建立的品牌倒无妨。但是，石材行业至今还没有称得上非常强势的品牌。

　　市场的环境发生了变化，多品牌生存的土壤已经很贫瘠了，那些浮躁、粗放的市场推广方式必然让位于精细化的营销。实际上，提升业务人员的素质和转换市场部的高效运转将成为陶瓷企业 提升市场素质的关键。这很可能成为今后一段时期内石材行业市场运作努力的方向。只要深入挖掘，同样可以提升销量和利润，增强市场竞争力。

　　石材企业多品牌战略规划

　　石材品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。品牌化战略与品牌架构要解决的是以下课题：

　　企业品牌与产品品牌关系如何处理，联合品牌模式。

　　企业发展新产品时，用新品牌还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌彰显新产品个性;

　　何时发展新品牌、联合品牌、协同品牌、副品牌;

　　新品牌、副品牌的数量多少比较合适;

　　副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?……

　　各位对石材品牌战略的知识都有一定的基础，因此，很明白上述品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响企业的利润水平。比如，当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时，不去延伸反倒去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气，如娃哈哈当初真的按照许多纯理论家建议那样，纯净水不用太儿童化的娃哈哈品牌而去发展新品牌，也许娃哈哈已经蒸发了，至少活得没有现在这样滋润;但假如品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品时，却搞生硬的品牌延伸，企业也会蒙受很大损失;再如，企业品牌数量多少**合适、企业总品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的课题，这种影响往往都不只是几十万、几百万，往往是上千万、上亿。可见，深入地专业地研究品牌化战略与品牌架构的规律，悟透其奥妙，并结合企业财力、行业特点等实际情况对症下药地灵活规划企业的品牌化战略与品牌架构，能巨量地降低石材企业成本。