因此，木门企业还是应该专注其自身的发展，扎扎实实地做好产品和服务，从而提高自身实力，并扩大产品市场占有率，提升品牌形象和**度。笔者认为盲目地跨行多元化经营则未必对企业的发展有好处，甚至有可能起到反作用，严重时则影响企业的主营项目，阻碍企业的发展。

　　任何产品要想在市场上占有一定的市场份额，赢得消费者的认可和喜爱，企业必须把基本功打扎实。只有在打好基础的前提下，才能进行多元化经营。否则，随着市场竞争的逐渐加剧，在竞争对手挤压下，企业很容易失去原有的市场份额。市场的变化不是以人的意志为转移的，只有集中专注自身的主业把市场的根基打牢，打扎实，才能不被竞争对手超越，才能持续稳定地占有市场份额，从而长期赢得客户的认可，**终成为市场的驰名品牌。

　　门窗多元化经营也要符合企业实际情况

　　现在，国外很多企业如：奔驰、麦当劳、肯德基之所以成为百年企业，就是因为这些企业专注于做好一件事，做深做透自身品牌（包括产品质量，企业文化以及企业管理）。这些企业把每个简单的小事情做到统一标准化并重复地坚持下去，这就是一件非常难的事情，但这些世界品牌做到了。国内很多企业之所以寿命并不长，其主要原因就是在企业发展中存在着浮躁心理，总想把企业做得很大，什么项目都想做，却往往事与愿违。因此，木门企业在发展过程中不一定要跨行多元化经营，对某些发展不是很成熟的木门企业来说，专注做好自身的品牌还是一种明智的选择，当然，每个企业的实际情况不一样，如何经营，还是要根据企业自身的情况来定。

　　总之，木门企业进行多元化的扩张要根据自身的实力加以权衡。多元化的发展也要产足于主业，如果主业没做好就无从多元化更谈不上什么跨行业多元化了。