随着中国在哥本哈根气候大会作出“单位GDP二氧化碳排放降低40%~45%”的承诺后，建筑相关部门及各级地方政府都纷纷行动，出台了各种鼓励节能措施及强制性规范。虽然目前受房价调控的压力，相关政策比较温和，但是房地产行业的绿色风暴来临是迟早的事情，凡是有前瞻性的房企都必须做好绿色战略转型的准备。

　　**，企业需要在发展战略上作出适应性的调整。以往很多开发企业更关注企业的利润和建筑成本，建筑上更依赖建筑师及建筑承包商的自我发挥，对于建筑与人居、建筑与环境以及建筑的生命缺乏关注。在低碳时代，则需要房企承担更多的社会责任，在企业的价值观中增加对社会发展、人类命运的思考，以绿色建筑发展思想指导企业的发展。

　　其次，企业需要为绿色建筑转型做好积累、打牢基础，包括做好绿色建筑相关的知识储备，引导企业各个部门进行绿色知识学习、专业研究创新、工艺流程再造，联合科研机构及专业合作伙伴进行技术交流，并结合项目的开发组织绿色建筑探索实验。

　　虽然目前国内很多项目打出了绿色建筑的旗号，可有很大一部分只是做做样子，找个卖点，甚至一些项目偷换概念，将小区绿化说成是绿色建筑，这种投机取巧的方式并不是绿色建筑的发展正道。

　　真正的绿色建筑应该是一个系统工程，涵盖项目选址、环境评估、建筑设计、系统规划、材料选择、施工管理、宣传推广等开发的整个过程，从项目的规划选址设计开始就需要树立打造绿色建筑的目标，在实施过程中要坚持从绿色中挖掘价值，利用绿色提升品牌效应，实现企业、项目的长期效益，而不是片面地控制成本，过分追求短期利益。

　　**后，要适当平衡投资回报。通过绿色建筑的价值链分析，我们知道绿色建筑的**终受益者是社会（政府是社会利益的代表）和消费者（业主或租户），房企只是一个生产者的角色。但是，投资回报是企业生存的基础。虽然目前已经有各种激励政策，却不足以填补房企的实际支出。而在高房价的压力下，消费者的额外支付能力也十分有限。这是目前限制绿色建筑发展的关键因素。

　　要完全平衡这种投资回报，离不开政府的推动，而企业除了充分利用现有政策之外，也要考虑如何挖掘绿色产品的价值，通过策划推广、创新营销，让消费者充分认识绿色建筑为其带来的相关效益，利用这种差异化创造项目的市场竞争优势，树立项目的品牌价值、提升项目的客户认可度、增加项目的收益水平（包括价值增长和资金效率提升两个方面），从而实现绿色房地产的现实效益。