众所周知，中国陶瓷近年来高歌猛进的发展，加剧了行业的竞争，同时也引致国外的贸易壁垒，纷纷拿起反倾销反补贴的战斧劈向中国企业，令中国企业不得不在“双反”的夹缝中左冲右突……。

　　毫无疑问，在新经济发展且行且快的今天，无论是陶瓷行业，抑或是陶瓷企业（包括陶机企业、色釉料及原辅材料企业），都是新经济快列上的节点，谁率先将这些关联的节点串联或并联在一起，1＋1>2的聚集效益将彰显无遗。

　　广东兴辉陶瓷集团与美国莫霍克工业公司的战略合资，无论是从产品研发、技术协作、物流体系，市场营销到品牌提升，战略合作程度将决定企业品牌的市场影响度，决定市场占有度。兴辉和莫霍克的战略合资合作正上演了一出国际化及新本土化操作———选择技术先进、质量管理规范、生产和服务成本相对低廉的中国企业进行合作，美国企业输出技术和管理，以先进的物流和完善的国际化市场网络服务高端客户。这样形成战略合资合作的双方既维护了国际高端品牌形象，同时也获得了较高的效益回报。

　　胜者为王，谁还能不关注合作的稳定性和战略性呢，又有谁能不关注影响陶业未来十年发展大势呢？！