在这种新的市场环境下，门窗幕墙企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降和现金供应不足。众所周知，净利润和现金流是门窗企业的两个**重要指标。大量的经验教训表明，在一个完全性市场中，一个企业如果过分注重销售业绩的增长，虽然能快速扩大帐面销售额，但其背后的财务状况却常常不乐观，应收帐款上升，销售费用上升、负债增加，呆帐坏帐增加，其结果不仅导致企业的净利润下降，更为严重的是现金流不足。此时，企业将会遭受严重的经营危机，甚至面临破产倒闭的危险。

　　如何管好现金流呢?我认为应从五个方面入手：

　　1、拒绝不良订单

门窗幕墙企业如何管理好现金流

　　我们的企业总认为有顾客、有订单就是好效益，肯和我们做生意的就是好顾客，也容易陷入“有生意就有钱赚”的迷思中，以致很难拒绝顾客。但我们对顾客也要有所选择，确定顾客优劣的**条就是：是否付款准时，并且不借故拖延。而积欠很高的应收帐款则肯定不会是我们所中意的顾客。行业中垫资之风的形成，就是我们宠坏了我们的顾客，事实上是把自己送进了一个深渊之中，敢于拒绝，其实也是敢于拒绝诱惑，企业安全了，还愁那一点点利润吗?