跨行多元化经营需要长期的积累

　　所谓“术业有专攻”，在一个领域做得好，并不代表另外一个领域就能做好。现在的一些大品牌，都是因为做得专、做得精。比如说到木门，我们**会想到润成创展、TATA，说到空调，**会想到专业做空调的格力。为什么有的厂家经常接到投诉?就是因为产品种类太多，质量无法控制。什么都懂，不等于什么都精。

　　当然，有实力的企业也可以去收购别的工厂，但如果只是简单地收购之后让他打上你的牌子，这与贴牌又有什么区别?如果收购之后企业就直接参与管理，又需要很长一段时间来完成技术、管理人员的培养，经营思路的转变，以及旧厂与新厂员工的融合。而且，还无法保证自己一定能在这个新行业被收购企业做得好。

　　跨行多元化经营是趋势

　　泛家居行业相继成立的“冠军联盟”和“家居精英荟”，也是泛家居行业跨行多元化经营的一种体现形式。目前由大自然地板、欧派橱柜、东鹏瓷砖、美的全变频家庭中央空调、雷士照明、红苹果家具组成的“冠军联盟”，以及由马可波罗瓷砖、生活家·巴洛克地板、金牌厨柜、索菲亚衣柜等品牌组成的“家居精英荟”，把产品不同、风格统一的多个家居行业整合起来，在共享合作的过程中，既满足了消费者的需求，又为企业带来了利润。

　　从消费者的角度来看，如果这几家品牌的产品能放在同一家店里销售，同时以团体的名义来做售后服务，会为消费者提供更大的便利。

　　并不是说什么概念热就要做什么，德雅高尼的定位是“做中国质量**好的原木门”。在企业成立到现在的五年时间，没有设一名招商人员，没有任何的招商宣传，但专卖店已经达到150家，这是注重品质的结果。德雅高尼会一直朝着这个目标发展，把原木门这一块做专做精。