日趋激烈的市场竞争，给橱柜市场带来了新的挑战和机遇。橱柜市场除了容量的扩大之外，正逐步呈现产品多样化的发展特征。然而，随着行业的发展，各种存在的问题也日益呈现，且将阻碍着行业更进一步的发展。

    **、企业管理问题

    什么事情都是人做出来的，从**上游的病患研发到终端的产品销售，都是如此。大研发方面，有人说，橱柜行业真正具有自主创新能力的工程师不多，更多的是对产品进行改良，因此企业缺乏核心技术产品；在管理方面，橱柜行业还停留在初级的管理阶段，缺乏管理人才。

    橱柜行业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。

    橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到**无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。

    第二、销售渠道单一

    目前橱柜主要通过橱柜市场、建材市场、专卖店进行销售，加盟店的经营方式是橱柜连锁经营的方向。目前中国橱柜制造商为了品牌营销的需要，普遍采用特许加盟的方式，这是一个方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；由于缺少实力较强大的分销商，使许多橱柜产品无法渗透到二三线市场，导致严重依赖家居卖场进行销售，无法获得更快的发展。

    全球金融风暴的突袭，使得渠道下沉成为家居行业在逆境中发展的趋势；随着楼市调控的影响，一、二线城市的房地产市场，买卖双方已经出现浓重的观望态势。据某橱柜品牌招商经理介绍，目前橱柜在一线城市的确遭遇到销售的阻力，**明显的感受就是产品库存积压。在此情况下，接下来将加快三线、四线城市的布店力度，以弥补一、二线城市产品销售的逆差成为品牌橱柜企业的共识。