笔者以为，地板行业目前**需要的是“狠角”的出现，因为只出现如家电中的“航母企业”，行业和市场才能真正规范发展。

    **，地板行业的资本运作依旧处在低端水平。全国数千家地板企业，除了国有的几家之外，地板行业的资本市场几近空白，没有资本市场就不会出现真正的行业重组，事实证明这不是一个伪命题。但是，地板行业的资本市场如何运作却是一个很大的难题，既懂得地板行业又熟谙资本运作的人才太过于匮乏。然真正的核心问题不在于此，而是地板行业企业家的思想，因为进入门槛较低和技术含量有限，行业内的企业家存在一定的局限性，在资本运作的认识上存在一定盲点。

    其次是并购。大亚控股圣象和宏耐只是一个个例，地板行业真正的并购行为并不多见，甚至有一些企业家安于现状，并没有打造“航母”企业的魄力与眼光。这正如某一位国家领导形容浙江企业的那样，浙江遍地是狼，而缺少虎。地板行业也是如此，出现在卫浴行业的那种大手笔的并购行为并没有在地板行业中看到，倘若真正出现几家超大型地板企业，相信对整个行业的规范和发展都将具有重大意义。

    再次，人才匮乏是重大因素。地板行业缺少人才，这是行业公认的事实，“圈子小，人员少，转一转，大家都熟了”，是目前地板行业的人才现状，“跳来跳去”与“挖来挖去”颇受行业诟病，但企业又无可奈何。有一些数据极其有意思，根据调查，超过60%的地板企业没有自己专有的文案，82%的地板企业不知道什么叫网络推广。当然，笔者这里所提的人才并不仅仅局限如此，资本运作和并购需要人才，行业规范更需要人才。

    **后，我们的主管部门应该给予正确的引导和鼓励，而不是一味放任。地板行业的主管部门应对针对目前的地板形势与行业发展提出更多的前瞻性战略和指导，而不是一味放任，更不是组织一场高层峰会，收一笔会费，因为只有这样，行业布局才能更加合理。