卫企成两极分布 　　

　　而佛山卫浴企业的数量分布则有所不同，佛山卫浴企业的分布是属于“两头大，中间小”的格局。其中**和高端的卫浴企业数量比较多，同时一些小型和低端的企业同样非常地多，而中端或二线的企业非常少或是几乎没有。行业人士指出，这是因为**卫浴企业的产品线较长，它们的产品横跨高、中、低三档，**企业的一些中端产品严重蚕食中端市场份额，而中小型的卫浴企业的低端产品价格非常有竞争力，它们牢牢控制着低端市场，导致二线卫浴企业所处的位置十分尴尬。

　　陶企老板  

　　老板性格决定企业性格

　　要研究企业，当然离不开研究企业家。目前佛山陶瓷企业的老板大多都是广东本地人，近海吃海，近山吃山，陶瓷行业的不断壮大让当地人看到其利润的空间，纷纷投身到陶瓷行业里去。如东鹏陶瓷董事长何新明是佛山人，新明珠陶瓷集团董事长叶德林是南庄人等。这些当地的老板都拥有南方人精打细算和踏实认真的工作作风，而领导人的思想则决定一个企业的思想，所以能延伸出南方人领导的陶瓷企业都具有非常实在的特性。此外，还有其他“过江龙”来到广东投资陶瓷行业，这些老板主要来自于福建、江西、湖南等，如欧神诺陶瓷董事长鲍杰军来自江西、将军陶瓷企业董事长柳朝阳来自福建等，这些领军人凭借其过人的智慧和吃苦耐劳的精神，在佛山陶瓷行业这块沃土上取得了非凡的成绩，使佛山陶瓷世界里充满多样性和创新性。

　　领军人多数在磨难中成长

　　任何一个企业家在起家的时候都会不同程度地遇到某些困难，他们成功之处就是懂得如何去克服困难，转危为安，为日后的高速发展打下基础。佛山陶瓷企业成功的老板们同样也是这样，有些更是冒着倾家荡产的危险一路走来。其中如东鹏陶瓷董事长何新明在1994年时遭受到特大的洪灾，其领导的东平陶瓷厂所有的设备都受到洪水的严重破坏，无法恢复正常生产，东平陶瓷厂面临着倒闭的威胁。但何新明不畏困难，带领全体员工以顽强的信念和执着的追求选择了艰苦的重新创业，通过引进**设备，严把质量关，并生产高档抛光砖，**终让企业扭亏为盈，并成就了今天的东鹏陶瓷。这些小故事在陶瓷行业还有很多，每一个小故事都见证了领军人辛酸的创业史，为今后佛山陶瓷企业的发展树立了良好的榜样。