“我们要用五年时间来做中国**好的智能门锁。”杨官贵说，“原来的锁厂已经不能承载我们企业发展的梦想，我们升级公司，重塑品牌价值是发展的必然。”从阳光锁厂到杨格锁业，杨官贵迈出了自己人生当中**坚实的一步。杨官贵表示，自己的企业有经销商支持，在工程市场领域有一定的能力，加上“外脑”的智慧，明天的杨格锁业一定能实现自己的目标。

　　当杨官贵将自己打算把阳光锁厂变革成为杨格锁业的构想告诉已经跟随他在市场中打拼了十年的公司同事时，也曾经在内部招来了阻力，一些管理层甚至认为，阳光已经积淀了十年，一旦把阳光锁厂变革为杨格锁业，原有“阳光”的无形资产势必打了折扣。面对着既得利益的损失，**终杨官贵还是坚持了自己的想法，他告诉自己的员工：做企业就象做人一样，要舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。

　　杨官贵在谈及阳光锁厂变革成为杨格锁业的时候表示，变革不一定是和自己的过去说再见，变革是为了更好继承，同时，改变自己，变革企业是一个新的起点，是自己经营企业自信的宣言。

　　就象中国运动品牌领导者——李宁体育用品有限公司在这个月更改了企业沿用了20年之久的标识，迈出了李宁品牌国际化的**步一样，阳光锁厂变革成为杨格锁业同样也是杨官贵把自己企业打造成为中国**制锁企业的**步。当李宁公司CEO张志勇在谈及李宁换新标识时说，“我们先打造国际品牌，再开拓国际市场，这种做法与低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”

　　营销专家李光斗评价说，“李宁的国际化路线很艰难。”尽管难，李宁正在努力迈出国门，改变阿迪达斯（adidas）和耐克（NIKE）一统体育用品天下的大势。

　　“其实做智能锁与做运动品牌有相通之处，中国国内的高档智能锁都控制在外资品牌手里，国内企业只能在中低端市场里分到一杯羮，杨格锁业是个后来者，立志要在外资一统天下的高端市场里撬开一个缺口，虽然有难度，但我们可以象李宁对国际市场发力那样做锁具行业里的李宁品牌。”杨官贵说，“我们不仅要成为中国智能锁的**企业，还要成为受人尊重的品牌。”