前不久，山东泰丰纺织成功登陆香港联交所主板，面向全球发售，成为山东莱芜市**家上市企业，也是**家在香港上市的内地家纺企业，泰丰纺织成功上市标志着企业从产品市场进入了资本市场，为拓展企业规模和终端渠道提供了有利的平台和广阔的空间，开启了产业升级大幕。

触角延展

从生产型到终端型

　　众所周知，泰丰纺织是国内**大的高支纱线生产企业之一，这与该公司注重规范管理、技术进步与产品创新密不可分。

　　近年来，泰丰纺织依靠坚实的基础和生产管理优势，顺利地进行了经营模式的转变和产业转化，2003年泰丰纺织开始重点拓展家纺外销业务，2007年公司开始进军家纺内销市场，2009年公司成功打造新的家纺终端销售模式。

　　在发展中，泰丰纺织始终坚持“高起点引进、高水平开发、高效益发展”的理念，不断实施技术改造，进行创新投入，先后从意大利、瑞士、日本等国引进了自动络筒机、精梳机、并条机及家纺生产线等先进的生产设备。

　　2009年，公司斥资1000万元的新技术中心投入使用，提高了公司家纺产品的原创设计和研发能力。泰丰纺织积极采用新技术、新工艺、新材料相继开发了16大系列的200多款新产品。公司通过了ISO9001:2000质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，产品通过欧盟OKO-TEX STANDARD 100生态纺织品认证。同时，泰丰纺织以其良好的社会信誉、优异的市场竞争力，成为国内外有一定影响力的**品牌。

　　纺织品市场总是嬗变的，在上游利润逐渐被摊薄的今天，泰丰纺织深知，必须将产业链向下游延伸，同时向品牌要效益，才能使企业拥有永续的竞争力。于是泰丰纺织将目光投向家纺床品领域。公司强大的纱线生产优势保证其在终端市场上具有极大的定价权。

　　到公司上市时，泰丰纺织已经拥有近200家零售专柜、专卖店和加盟代理商，产品成功进入了银座、利群、沃尔玛、家乐福等国内外**的百货公司或超市。

　　泰丰纺织从一个生产主导型的企业转化为一个以渠道终端为主要发展方向的家纺公司，从一个出口导向型的外向型企业发展成为以国内家纺零售为方向的商业连锁公司。同时，随着泰丰纺织的上市，泰丰纺织成为一家公众公司。

资源整合

品牌渠道极速推进

　　上市让泰丰纺织跨越了经营的三个层面，即由产品经营、品牌经营再到资本经营。泰丰纺织深知，仅依靠庞大的生产规模永远只能占据产业链的**前端，而丰厚的利润却依靠终端来获得。

　　在过度拥挤的家纺市场中，成功的**佳途径是“聚焦”。泰丰纺织便是这一理论的实践者。在高度同质化的家纺业，泰丰纺织选择了“聚焦”发展，即坚持以自主研发、自主品牌拓市场。

　　“拿掉品牌的标签，依然能够认出是泰丰纺织的家纺产品”，这是泰丰家纺追求的目标。泰丰纺织要在设计方面拥有无可复制的核心价值。目前，其家纺设计团队正在壮大中。

　　“泰丰纺织会将更多的财力投入到家纺自营渠道和产品设计等方面的建设，这样更有利于企业加强对家纺渠道终端的掌控。”公司总经理刘纯伟说，“我们在家纺营销上更注重‘消费体验＋文化体验’的双效作用。越是贴近消费者的家纺营销模式就越能被市场认可。未来不再是单一产品质量的比拼，而是综合质量的较量。家纺资源集约化和管理精致化的时代已经到来，动态地挖掘上下游供应链的价值，对泰丰纺织来说尤显重要。”

　　泰丰纺织此次上市不仅是为了集资，更主要是为提升品牌价值，优化股权结构。该公司将于2011年前新增500家零售店，进一步拓展床品的销售网络，床品将成为未来主要的盈利增长点。

　　泰丰纺织将渠道和产品创新纳入推动家纺品牌建设的日程，又迅速拉开终端大幕，并制订合理科学的家纺营销战略，向全国加盟店展开攻势，足见其企业实力及力争打造家纺市场领航品牌的决心。

　　或许，用不了多久，在上市资本的强势推动下，经历了品牌转型的泰丰纺织，在家纺品牌渗透力和行业影响力方面也将表现出独特优势。