EMC （ 合 同 能 源 管 理——Energy  Manage  Ment  contract）是一种市场化的节能机制。其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级， 以降低目前的运行成本； 由节能服务公司（EMCo： Energy  Manage  Ment  contract） 以承诺节能项目的节能效益或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订， 它有助于推动节能项目的实施。  

　　2 、EMC 业务的特点和合作方  

　　2．1、 特点   　　1） 商业性。EMCo是市场化运作的公司， 以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利。   　　2） 整体性。EMCo 业务不是一般意义上的销售产品或技术， 而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案， 为客户实施“交钥匙工程”； EMCo 不是金融机构， 但可以为客户的节能项目提供资金； EMCo 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商， 但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备； EMCo 也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力， 但可以向客户保证项目的工程质量。对客户来说， 其**大价值在于： 在客户不需要任何投资的情况下， 可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务， 以实现与客户约定的节能量或节能效益。   　　3） 多赢。项目的成功实施将使介入项目的各方（ 如： EMCo、客户、节能设备制造商和银行等） 都能从中分享到相应的效益， 形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务， EMCo 可在项目合同期内分享大部分节能效益， 以此来收回其投资并获得合理的利润； 客户在项目合同期内分享部分节能效益， 在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及 EMCo 投资的节能设备的所有权， 还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验； 节能设备制造商销售了其产品， 收回了货款； 银行可连本带息地收回对该项目的贷款等。正因如此， 使得 EMC 具有可持续发展的潜力。   　　4） 风险性： EMCo 通常对客户的节能项目进行投资， 并向客户承诺节能项目的节能效益， 因此， EMCo承担了节能项目的大部分风险。EMC 业务的成败关键在于对节能项目风险的分析和管理。  

　　2．2 、合作方   　　1）节能技术服务公司， 主要为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测以及系统维护等节能技术服务， 以“合同能源管理”的方式推广整合型的节能设备和技术。   　　2） 节能产品生产厂商， 以生产节能产品为主， 并以“合同能源管理”的方式销售自产产品。   　　3）节能产品销售公司， 受节能产品生产厂商的委托， 销售成熟的节能产品， 在销售过程中采用“合同能源管理”方式。 

　　3、EMC 业务内容  

　　3．1 、能源审计  

　　EMCo 针对客户的具体情况， 测定客户当前用能数量和用能效率， 提出节能潜力所在， 并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。  

　　3．2、 方案设计根据审计的结果， EMCo 提出利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户接受 EMCo 提出的方案和建议， EMCo就可以为客户进行项目设计。  

　　3．3、 项目设计合同签订后， 一般由 EMCo 组织对节能项目进行施工设计， 对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划， 确保工程顺利实施并按期完成。  

　　3．4 、项目融资  

　　EMCo 向客户的节能项目投资或提供融资服务。其融资渠道有： EMCo 自有资金、银行贷款、从设备供应商处争取到的**大可能的分期支付以及其他政策性的资助。当 EMCo 采用通过银行贷款方式为节能项目融资时， 其可利用自身信用获得商业贷款， 也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。  

　　3．5 、原材料和设备采购  

　　EMCo 根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购， 所需费用由 EMCo 筹措。  

　　3．6、 施工、安装和调试  

　　EMCo 负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由 EMCo 或其委托的有资质的施工单位来进行。由于施工通常是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此， 施工必须尽可能不干扰客户的运营， 而客户也应为施工提供必要的条件和方便。  

　　3．7 、运行、保养和维护  

　　设备的运行效果将会影响预期的节能量， 因此，EMCo 应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训， 以保证达到预期的节能效果。此外， EMCo 还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。  

　　3．8 、节能量监测及效益保证  

　　EMCo 与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果， 以确认合同中确定的节能效果是否已达到。另外， EMCo 和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果， 这样可以大大简化监测和确认工作。  

　　3．9 、收回节能项目投资和利润  

　　对于节能效益分享类项目， 在项目合同期内，EMCo 对与项目有关的投入拥有所有权， 并与客户分享项目产生的节能效益。在 EMCo 的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（ 即项目合同期结束）， 设备的所有权一般将转让给客户。客户**终就获得高能效设备和节约能源的成本， 并享受 EMCo 所留下的全部节能效益。对于节能效益承诺项目， 客户将按照约定的进度支付节能项目费用， 通常为一次性支付。4 国内外 EMC 发展概况EMC 是在上世纪 70 年代中期以后逐步发展起来的， 尤其在北美和欧洲， 已成为一种新兴的产业。