2010年，木门行业烽烟四起。3月5日，十一届全国人大三次会议召开，温家宝总理提出了2010年乃至今后一段时间中国地产新政的重点：促进—遏制—满足。门业，作为房地产下游家居产业链条中的一个分支，将直接或间接受到房地产业的影响，那么，2010年门企老总将采取怎样的策略来应对市场的变化并在竞争中取胜呢？

    企业在管理中可以受到一个理论的引导和启发，这就是“木桶原理”，又称短板理论。由美国管理学家彼得提出，核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上**高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上**短的那块。企业，其实就是一个个木桶，对木桶的不同方向解析，都可以用到企业管理的诸多方面，并起到决定性的指导作用。

    木板质量之企业品牌实力铸造

    木板质量，决定木桶的结实程度，它直接影响着盛水的安全性。如果木板质量不过关，那么即使盛满了水也会留不住，稍微有一点质量漏洞都会导致漏水。

    这一点用在企业里，就是指企业的品牌实力。企业实力包括：产品、技术、人才、资金、管理、营销、服务等方面具备一定竞争优势，实力够强，就会在众多门企中脱颖而出，取得决胜地位。不然，如果一个企业内部资金不足、管理不善、产品抄袭没有自身特色、偷工减料、人才短缺、营销策略不具操作性、服务跟不上，只是一味靠打广告“漫天撒钱”虚假宣传，给人一种很华丽的外壳，就是“金玉其外败絮其中”了，成为不堪一击的空架子，在激烈的市场竞争中很快便会招架不住。即使一时的宣传所带来的利益和客户，也会因为企业自身的质量问题而流失。

　　本木·富美森深谙品牌实力对于企业的重要性，它关系着企业在市场上的生存能力、竞争优势。通过踏踏实实做产品质量、品牌塑造、服务提升、渠道建设、管理科学、营销高效，逐步打造出“尊贵门第之选，中国纯木家居文化品牌典范”，在木门市场赢得了属于自己的一片天地。

    你有实力，你才有发言权。2010年，也是本木公司飞速发展的一年，企业在实力铸造方面有了新的突破、新的策略。在产品研发、生产工艺、设备完善方面持续进行新产品的研发、试制、生产，对于不合理的生产工艺进行改进，同时增添了几台机器设备以供生产需要。在企业管理方面，进行专人专管的制度，责任分工到人，加强公司管理力度、严格执行公司的各项规章制度。在经营管理方面，对人事部门进行调整，招聘专门的营销经理，负责招商工作；增加新的骨干精英，以使团队更优化，更有生命力和执行力。在品牌营销方面，拆分母品牌，把子品牌单独抽离出来进行包装、推广宣传、试点招商。如：为本木楼梯单独进行品牌包装，赋予其独特文化韵味，着力打造以抢占市场空白。在产品质量和售后服务方面，列入下半年的工作重点，明确了产品质量控制方案，层层把控，责任到人到细节；增添了售后服务人员，专门对客户进行回访记录，及时解决客户投诉问题。