实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的**高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，**终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 　　 　　3.成本核算，精细化管理 　 　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制 计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。 　　 　　在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，**好建立《流程与成本控制SOP手册》。 　　 　　手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 　　 　　4.成本管理的“提前”和“延伸” 　　 　　“提前”就是加大技术投资，控制采购成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。 　　 　　从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保吊顶产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。吊顶企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。集成吊顶企业要想获得更大的利润控制成本是必不可少的一步。