战略二，调整租金价格，保障核心竞争优势。香河家具城应随时注意与周边地区卖场的租金性价比进行比对，保证香河家具城的低成本运营优势，进一步保障家具城商户的投入产出比，减少商户压力。

　　战略三网络超女，以展促销，创建国际家具展览中心。依靠优质资源及京都环渤海的区位优势，打造中国香河的国际化家具展销会。以期带动整个北方家具产业乃至整个中国家具产业的发展，树立香河家具城的国内国际品牌影响力。

　　战略四，注重实效，办好经销商采购大会。利用好行业内的协会、媒体资源，着力举办经销商采购大会，打造持续、高效、长久的厂商交流互动平台，活跃市场，积聚人气，为整个家具城的品牌升级奠定人脉资源，全面促进香河家具城的采购、招商及相关工作，架构厂商之间的交互平台，服务更广大的家具经销商及生产企业、家具卖场，助力各大家具城及其相关业态的销售。

　　战略五，拓展国际市场，打造世界家具**城。更充分地利用依托环渤海经济圈的区位优势，抓住国家经济发展中心从“珠三角”、“长三角”向环渤海地区倾斜的战略机遇，加快发展外向型经济。加强与周边国家的交流合作。针对蒙古、韩国、日本、朝鲜、俄罗斯等贸易对象进行市场拓展，发展周边贸易。加强对国际市场动向的研究，吸引华人或外商投资，建立国际品牌馆，丰富国际、国内客商的采购内容，带动香河的国际化发展，锻造中国家具卖场的义乌现象goodfeel，打造世界家具**城。

　　战略六，全国布局，细化招商推广渠道。要率先在全国实现一体化格局，聚拢回收全国的家具产业资源，尤其是全国的家具企业、上下游原辅材料、经销商资源等，通过设立办事处的形式，一方面从根本上避免现有的全国各大家具展以及流通基地的“只为个别区域或自身商业利益服务”的狭隘行为弊端，另一方面通过这种全国性的战略布局可以迅速利用香河“京都、环渤海、东北亚”的独特地域及市场引力，利用各方资源，真正意义引领中国家具产业迈向世界大舞台 。

　　战略七，优化传播策略，助推各项营销战略实施。打造完善系统的整体传播策略，着眼国际化视角，全方位打造品牌**度与影响力，形成系统化的的整体传播策略，使香河家具在全国的**度美誉度尤其是品牌的影响力迅速提升，为香河家具带来更高的品牌附加值。

　　战略八，转变服务理念，编纂香河家具采购目录。香河家具城目前的整体服务理念还稍显滞后，要更好地为广大的消费者服务，提供更便捷有效地服务内涵支撑，除了硬件的升级改造和完善，还需要一套系统的服务理念支撑，面向全国尤其是北方数省的几万名经销商提供便捷高效的服务，编纂香河家具采购目录就势在必行。

　　据悉，自2009年项目立项并全球推广，尤其是今年4月破土动工以来，香河亚太城项目得到了业内外人士的持续关注。目前亚太城营销中心已经建成并对外开放，整体沙盘和户型沙盘全部到位，公开登记正在火爆进行中，据相关负责人介绍，前期意向客户已累计超过2000名。