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冀北门企  瞄准“求变+品牌”的发展战略

来源:九正建材网 发布日期:2010-06-23 09:33:42 查看次数:
【九正建材网】 据记者了解,在冀北的木门企业当中,除了廊坊的华日、王朝,秦皇岛的卡尔·凯旋外,其他多数为中小型企业。大多数企业的老板还是把木门作为生意来经营,而没有真正地把木门作为一项事业去投入。

  木门行业突飞猛进地向前发展,目前形成规模的主要有五大生产基地:珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区。作坊式的中小企业很多,年产值在1000万~3000万元之间的约占40%,年产值3000万~5000万元之间的约占30%,年产值5000万~1亿元的约占30%。1亿元以上产值的有30家左右。将来行业发展到一定水平时,统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。冀北的木门 生产企业发展又是怎样的呢?

  据记者了解,在冀北的木门企业当中,除了廊坊的华日、王朝,秦皇岛的卡尔·凯旋外,其他多数为中小型企业。大多数企业的老板还是把木门作为生意来经营,而没有真正地把木门作为一项事业去投入。

  随着行业的发展,各地的品牌木门逐渐浮出水面,同时加入木门行业的新元素也在不断地增加,就拿人造板的生产基地——廊坊的文安,原来家家户户都生产人造板,近几年,大都加入了木门行业从事木门生产,而且有的还参加了北京的门博会。可见,新投产的企业是站在一个行业的高度来选择了木门这个行业的。记者建议,如果加入木门行业,就要选择“品牌”作为发展方向,走“品牌”之路。

  要在创新上有突破

  随着新投产企业的不断诞生,原有企业的不断扩大,产值产能不断地提高,木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大,机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显现出来。所以,木门企业要在创新上有突破,创新是企业持续发展的原动力,创新是企业不断前进、提高的基础。产品的生命力在于创新,没有创新的企业必然缺乏发展和前进的动力。一味地模仿,跟在别人后面的企业是永远都发展不大的。同质化问题时有发生,互相学习交流是正常的,但不能照抄照搬,不经过自身研发的抄袭不但不能提高企业的拓展能力,反而会使创新能力萎缩。产品可以复制,而品牌则是独一无二的。产品可能很快过时,而成功的品牌却是永恒的。

  注意保证质量,让顾客放心消费

  现在木门市场竞争激烈,有些木门企业用偷工减料来欺骗消费者,消费者用钱买来的是“不放心的产品”。这样的企业不用多说,到最后销量肯定不会增加。做企业要讲“诚信”,首先要保证自己的产品在质量上不会出现问题,让老百姓放心消费。记者建议企业产品的原材料与结构一定要公开,记者在走访唐山的几家木门生产企业时了解到,他们的成功经验是:当消费者到店面买木门时,只要消费者有时间,就可以让消费者把木门生产的整套程序看清楚,包括用的原材料。

  有序竞争理性发展

  现在市场上木门竞争激烈,各个木门店面互相压价,同行之间有的成了冤家。在这一方面,记者建议冀北的木门企业要积极地向南方门企学习。门博会的时候,南方的企业能够抱团参展,这就表现出了一个区域行业的整体实力,而且各企业能够取长补短,做到共同发展。而北方门企却相反,他们认为同类产品根本不可能放在一起,互相模仿,这样便出现了产品的鱼目混珠、以次充好、品牌产品受压等不良现象。

  坚持稳步发展

  企业做大做强有多种形式,不要盲目扩大企业规模,不要盲目追求做大,应追求做强。要充分挖掘自身的潜能,使产能最大化。加强内部管理,降低成本,提高效率。研发新产品提高产品附加值。合理、充分地利用自身的资源,提高产品质量。企业进行整合,实现资源共享,从卖产品到卖企业。

  建立行业协会

  随着时间的推移,行业知识的不断增加、缺点的不断完善、机械化程度的不断提高、工厂规模的不断扩大,冀北区域的大木门生产企业优势不断凸显,有能力和实力代表区域行业的主流。所以,记者希望这些核心的企业团结起来,形成行业中积极、健康的主流。要争取做到信息共享、及时交流,了解行业发展及国内外的情况,结成联盟,摈弃劣质产品,使粗制滥造产品退出市场,达到净化市场的目的,这样行业才能进一步健康有序地发展。

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