同质化是企业面对的**大困扰。行业内的企业虽然不在少数，但产品却高度相似。我国早期的履带式起重机的几家企业引进的都是日立和神钢等日本企业的技术。特别是一些小企业的参与，他们从这一领域仅有的一些科研院所购入图纸，使得在小吨位产品上，行业呈现出低成本扩张的恶性循环。目前，这种状态似乎要被打破。

　　抚挖重工QUY1250的总设计师罗琰峰今年才29岁，整个设计团队几乎都是“80后”工程师，而且，为了赶制这台产品，他两度推迟了自己的婚期。如此年轻的研发队伍让我们有理由相信行业的人才储备已初具规模。而严谨、执着的态度也让人们看到年青一代设计师给行业带来新变化的希望。

　　同时经过优化了的模块化设计，使得抚挖QUY1250起重机在运输时具备了极大的便利性。这些人性化设计已经逐渐体现出中国企业具备了良好的核心竞争能力。而且，可以看到，中国企业已经不再追随早期学习的日本技术，开始转向更成熟的欧美技术。

　　在行业由大到强的过程中，履带式起重机的核心零部件对国外先进企业的依赖度仍很高，不仅仅是工程机械产品常见的液压系统、发动机等，连关键部位的钢材也必须依赖进口，零部件制约这个问题不仅仅指零部件的制造企业，也包括一些原材料生产企业。

　　目前，主机制造企业只能依靠进口来解决这个问题。许多企业正在致力于优化和统一配套件的品牌和型号，以尽可能地降低受制约程度。