为了真正实现7S管理，达到改善和提升鼎美形象，提高生产效率，改善在库周转率，减少故障、保障品质，保证企业安全生产，降低生产成本，缩短作业周期确保交货期，改善员工精神面貌使组织具有活力等作用，鼎美再次召开行政区域7S改善计划会议。

　　此次改善会议由总经办主任胡勇刚主持召开，会议通报决定：全体行政工作区域的办公桌、椅、文件柜、地面、墙壁、天花板、窗台、文件、电、部门管理看板、电话、人员、水、电脑、走廊等15个责任区52项管理项目，全部实施百分制考核管理。所有考核项目，各部门要严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的7S管理方式进行管理，以保证公司优雅的办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律。同时，达到提高全员工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

　　鼎美7S管理实施激励制度，对于月度7S改善进步**佳的办公室，且连续2周排名**名，给予该办公室现金奖励；对于能够持续起到公司7S推行活动的示范与模范作用的办公室，公司给予该办公室成员每个人现金奖励等，以此激励和鼓励全员从严、从细推行和落实公司7S管理制度，共同自觉创造更美好的工作环境。