5月10日，央行上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，调整后大型金融机构存款准备金率为17%。这是央行年内第三次上调存款准备金率，伴随此次上调，预计银行将冻结资金逾3千亿元。这对于刚刚走出金融危机的企业家们，又可能会重新绷紧神经，因为面对成本不断上升，而货币又持续收缩，进而导致企业利润愈发微薄的现实，他们难以闲云野鹤，没有动静。 　　永康作为全国百强县（市），五金产业发展迅猛。对于宏观调控向来是感觉明显，“落地”影响快捷。总体来看，许多企业在经历金融危机的洗礼之后，已经擦亮眼睛，主动调整产品结构，注重研发技改投入，改变经营战略，细分市场，以谋求经济复苏时代的发展空间。但也有慎言产品转型升级的，因为作为“浪潮经济”频发的永康，微利乃至蚀本，对一些企业来说并不陌生，他们以不变应万变，从“跑量”中求生存。 　　这一点，我们从迅速回暖的GDP与盈利水平的差距，就可窥一斑。前四个月，不少五金企业的工业总产值增速达20%以上，但利润却乏善可陈，毫无同步同节奏可言。当然，成本升利润降是普遍现象。在永康，至少有50%以上的五金企业，其原材料成本在成品价格所占比例超过10%。另外一个明显的特征就是劳动力价格提升，又将产品成本摊上一笔不菲的开支。国家统计局浙江调查总队调查显示，八大行业中，一季度除交通运输业和IT行业盈利指数较去年四季度有所上升外，其余行业都有不同程度的回落，永康亦然。

　　企业如何面对薄利时代，需要共同挑战的是成本上升。我们所观察到的企业消化成本高企的办法，大致有四：一是内部消化，二是向下传导，三是转型升级，四是产业转移。然而无论采用哪种方法，由于目前宏观调控不可能松手，存款准备金率已接近17.5%的历史**高峰，资源类价格和劳动力价格又处于上升通道，因此，内部消化成本抑或是大部分企业的抉择。 　　笼统地看，内部消化的主要措施无非是内部控潜、提高管理效率、减少日常行政开支、细化全员考核等等。然而，我们更现实一点看问题，可能会发现光靠内部收缩还解决不了什么大问题，比如员工薪酬就不能过于斤斤计较，也不可随意裁员。另外，除非是大企业，通常来说，企业消化成本也不能转移到下游产业或消费者，因为一旦追加下游消费（生产）成本，企业会丧失市场，进而导致更大的损失。 　　因此，面对利润空间的收窄，更为关键的还是要通过转型升级去谋求新的出路，做一些生产技术含量高、附加值和利润都较常规产品要高的新产品。当然，从理论上说，在成本上升时期将产业转移到人工、土地、原材料等主要生产要素相对便宜的地区，是消化成本上涨的有效手段。但是，我们也要看到，一个基础设施完善、市场化程度高的地区，相对来说其交易成本也低。所以，面对薄利时代的到来，我们还是要慎言另起炉灶，而是应将精力集中在产业的转型升级方面来。

　　诚然，在转型升级推进过程中，不可避免地会出现企业经济增速波动甚至减缓的现象，使企业原本就盈利困难的局面加剧。但是，这种“阵痛”企业又必须经受，因为企业对转型升级的有效投入，目的是为了谋求更大的盈利空间，与其踮着脚尖索取利润，不如夯实增量的基础，来实现延伸产业链、推进高端化、增强竞争力。另外，政府在这个时候更应出台更为积极的政策，引领、扶持企业度过“阵痛期”，同时也要加大对资源要素市场化配置等重大领域和关键环节的改革，充分利用市场的倒逼作用，为企业转型升级提供内生动力和外部推力。 　　对于消化各种成本压力，尽可能让产值效益比翼双飞，我们比较认同的观点是内部消化和转型升级。